前言 1.微利時代的商業(yè)模式轉型之路2.紅海中的藍海：資源整合3.產品價值轉移和價值增值的遷徙模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式 1.各種類型企業(yè)的經營特性和競爭策略2.品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關鍵要素3.企業(yè)發(fā)展各階段的關注點4.企業(yè)運營報表體系進化表5.品牌運營與產品運營的差異和轉型要素6.品牌運營企業(yè)高效組織架構案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析模塊二、合理配置資源，制定預算和規(guī)劃 1.品牌企業(yè)預算的三個要求2.多維度數(shù)據(jù)預測制定預案3.實用的運籌工具確保底線4.新產品的評估與產品競爭策略案例：品牌產品價格和銷量的平衡方式模塊三、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理 1.客戶與產品價值

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模塊一、公司制度與公司治理 1.公司及公司制度2.控制權及其治理概念3.外部治理與內部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析 模塊二、股東行為治理 1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關系5.非上市公司股權案例分析 模塊三、決策治理 1.董監(jiān)會治理能達到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉3.董監(jiān)會的績效評估4.董事職業(yè)化培訓計劃5.董事決策信息化平臺框架6.非上市公司董監(jiān)事會治理案例 模塊四、經營治理 1.契約精神的實現(xiàn)2.適合的任免機制3.高效的運行機制4.完善的激勵機制5.全面的績效評價6.CEO經營分析案例

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模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考 1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核u關鍵崗位的重新認定u績效指標的相互關系3.績效指標是從業(yè)務分析中產生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質量 1.統(tǒng)計分析與預測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）3.友好界面表格的制作及保護4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用6.圖形展示和在線分析的應用模塊三、人力資源結構分析 1.公司員工結構多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預測3.在職員工結構三維圖形展示模塊四、薪資預算和薪酬管理 1.快速描述薪資結構的方法2.年

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【課程大綱】 模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值 1.企業(yè)運營管理的風險特征 2.從記賬、會計到財務管理和有效決策 3.高管財務管理的基本范圍 4.高管財務管理的關注點 5.案例：茶葉蛋的故事 模塊二、財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理 1.標準化管理制度建立對財務管理的意義 2.標準化管理配套措施 3.檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具 4.業(yè)務流程的定義與財務管理的關系 5.流程與縱向組織之間的匹配? 6.實時協(xié)同的信息化管理方法 7.信息化與財務管理一體化關系 8.信息化和流程的匹配 9.實施信息化的關鍵點控制和收益 10.案例：原材料倉庫管理 模塊三、報表體系與運營儀表盤 1.企業(yè)報表的

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【引言】如何從習慣做題目轉化成習慣做項目；提升組織系統(tǒng)效率是職場人員的根本任務；人們無法真正理解沒有經歷過的事情?！菊J識沙盤】沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。模擬經營（分咖啡館廳、玩具加工廠、品牌專賣店等），學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從解題型思維到項目型思維、從做事型思維到管事型思維、從個體型管理到團隊型管理、從反應式思維到運籌式思維的思想轉型，從而新職場人的

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模塊一、完善的銷售運營報表體系 u從統(tǒng)計到決策的銷售報表體系建設u案例分析：六層報表實際案例展示模塊二、管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具 u統(tǒng)計和計算過程是機器的事u案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用u矩陣分析的應用u敏感性分析尋找管理方向u案例分析：多維度規(guī)劃 模塊三、制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準確 u支持職能部門和營銷部門的關系u市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色u銷售計劃流程穿越和改善模塊四、銷售分析管理方法務實——把統(tǒng)計工作交給機器，你只要考慮管理思路 u銷售數(shù)據(jù)的基礎結構分析和數(shù)據(jù)整合1)直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式2)渠道經銷商經營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法u趨勢預

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