【課程概述】通過講師以培訓企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的物流流程引進、建立體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)物流流程管理建立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范物流流程管理。使物流流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中?！菊n程收益】n 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用物流流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。n 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)物流流程管理的驅動因素，掌握物流流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把物流流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。n 課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實際應用，有

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培訓收益:15分鐘內將WORD文件轉化為PPT管理報告的快速方法；PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構；創(chuàng)造一個有影響力的直觀畫面的基本要素：說什么，為什么說，怎樣說。怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線形圖表、圓點圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片；圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等如何使用動畫、鏈接、圖畫如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板課程亮點: 作為一個職業(yè)經(jīng)理人，您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶相信您

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課程概述： 講師以一個實際企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立的方法，并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用，而非停留在文件檔案中。邀請對象： 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人......課程收益：以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。課程

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課程概述:以建立一個企業(yè)運營實際案例為主線系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法通過常用的EXCEL工具來制定運營模型對企業(yè)運營進行有效控制邀請對象:總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員課程收益:以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。課程大綱一：建立企業(yè)運營儀表盤 報表體系建立保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 公司的反應有多快mdash;展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運營的10大關

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管理思想+工具=管理威力 這是一門實用的市場分析、營銷管理的實用管理課程，您是否有和學員類似的困惑？ 銷售人員的管理：招人、留人、用人？ 在與經(jīng)銷商的談判上，如何表面上提高返利，而實際減少返利？ 在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，我面臨如何快速推陳出新，利用新產(chǎn)品搶占市場份額及分到第一杯羹，但是如何掌控新舊產(chǎn)品交替速度，如何訂價，如何設計市場戰(zhàn)略，如何利用歷史銷售數(shù)據(jù)預測未來需求及變化？ 每月銷售數(shù)據(jù)準備耗時耗力也易出錯，去年嘗試上系統(tǒng)后，許多分析無法用系統(tǒng)完全解決，反而出現(xiàn)人員權限、安全性等諸多問題，并無對提高效率有太多幫助。 客戶對產(chǎn)品需求時間急迫與國外生產(chǎn)工廠生產(chǎn)計劃之間的協(xié)調矛盾。 銷售

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培訓收益：以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。重新認識EXCEL辦公軟件，掌握學習和探索的規(guī)律，使它真正成為服務管理的工具。熟練掌握友好表格、圖表編輯、常用函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表等操作，提高工作效率。合理設計培訓需求調研表，方便統(tǒng)計分析，提供年度培訓計劃制定依據(jù)。掌握跨部門溝通技巧，設計出既能滿足員工個性需求，又具有可操作性的年度培訓計劃。建立培訓數(shù)據(jù)管理臺帳，熟練掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的技巧，無論老板需要任何培訓數(shù)據(jù)都能在兩分鐘

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