《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》——用超級爆品重燃全渠道銷售增長課程背景數(shù)智時代，消費降級，存量競爭，用戶主權(quán)。傳統(tǒng)靠新品，爆品的增長已經(jīng)不可以持續(xù)驅(qū)動企業(yè)和品牌的增長。小米汽車SU7，一場發(fā)布會，小程序預(yù)定銷售額達200億+。華為問界賽力斯銷售一個月1400臺，余承東借力造勢后銷售一個月5萬臺。瑞幸咖啡，借力茅臺一天爆賣542萬杯，銷售額達一億。小牛電動車1000個門店，打的雅迪10000個門店沒有還手之力。抖音10分鐘產(chǎn)生一個100萬級鏈接，以貨帶店已是事實。而淘寶1.5億款的產(chǎn)品，動銷不到20。要順勢而為，更要借力造勢。羅馬不是一天造成的，但今天就是要有一天造成羅馬的效率。做產(chǎn)品就要首站即決戰(zhàn)，出

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產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維—— 聚焦最終超級用戶，重構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新模式課程背景數(shù)智時代，消費降級，存量競爭，用戶主權(quán)，市場變革，對產(chǎn)品創(chuàng)新提出更高的要求。但是，很多產(chǎn)品最大的問題是做不好，賣不動，同質(zhì)化，最終都是競爭價格，但商業(yè)魔咒，降價必死。還有很多做產(chǎn)品創(chuàng)新，都是實驗室思維，領(lǐng)導(dǎo)意識，閉門造車，自我中心，產(chǎn)品很難被市場和用戶接受。大道至簡，但凡大有所成的品牌，都有一個極簡的產(chǎn)品模式，帶動品牌長期高效增長，成就了企業(yè)的未來。這些產(chǎn)品和品牌的成功，都歸功于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，最終用戶為目標(biāo)，聚焦單品，擇高而立，先賣后做，倒做產(chǎn)品，永遠只做用戶心目中的好產(chǎn)品。課程收益一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式，聚焦用戶，用戶需求驅(qū)動產(chǎn)品

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數(shù)字化場景營銷與產(chǎn)品思維創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走進了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造新時代，而在5G和其它高帶寬通信技術(shù)加速發(fā)展支撐下，加上越發(fā)成熟和已廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、IT服務(wù)、云計算和區(qū)域鏈等新技術(shù)元素的注入，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接下來將迎來更大的機遇和得到更好的發(fā)展。小米提出“手機+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略，也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務(wù)也正式推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案，覆蓋酒店、地產(chǎn)和企業(yè)IoT等多個領(lǐng)域。本內(nèi)容將以小米為原點，打通行業(yè)頭部案例，以消費者為核心的思想指導(dǎo)下，以可復(fù)制的體系，全面解讀在小米產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，數(shù)字化新消費品牌營銷，產(chǎn)品創(chuàng)新性思維，互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造，產(chǎn)業(yè)互

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新消費品牌數(shù)字化運營策略課程特色：干億市場實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，句句都是干貨將來自一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分析出背后的商業(yè)邏輯，輔以案例，將總結(jié)經(jīng)驗分解為品牌，營銷，推廣，渠道，數(shù)據(jù)，技術(shù)等可執(zhí)行落地的方法。課程結(jié)構(gòu)：小米分析行業(yè)案例商業(yè)邏輯經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。授課對象：針對企業(yè)高層、中層管理人員、市場營銷人員，電商運營人員，產(chǎn)品開發(fā)人員等提供全網(wǎng)數(shù)字化整合營銷，新消費品牌塑造，新零售運營管理，爆款商品打造，用戶運營管理，產(chǎn)品電商運營落地等方面提供全局和全方位的能力提升課程。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品

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以用戶為核心的全場景品牌營銷—解密小米用戶思維模式下的產(chǎn)品運營背景介紹新消費升級，后疫情時代，消費人群，品牌塑造，營銷玩法，推廣渠道，產(chǎn)品策略，電商布局，用戶管理，數(shù)據(jù)沉淀，團隊架構(gòu)等一切都被打亂。需要從新定義，以用為為中心，重構(gòu)新消費人群、新消費品牌、新零售渠道、新爆款產(chǎn)品、新的營銷策略。做到全場景數(shù)據(jù)化，迎合大流量平臺新玩法，以內(nèi)容為基石，利用全場景數(shù)字化是實現(xiàn)整合營銷、爆品打造、用戶運營及生態(tài)構(gòu)建。以用戶需求為核心，帶動品牌發(fā)展，實現(xiàn)全場景數(shù)字化營銷。從而為企業(yè)做好品牌資產(chǎn)，用戶資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，內(nèi)容資產(chǎn)等的沉淀成為新一代營銷新策略。第一部分 新消費升級之后的互聯(lián)網(wǎng)營銷新消費升級，后疫

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