章：傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的問題 1. 是否轉(zhuǎn)型到電子商務就能提升業(yè)績？ 2.企業(yè)做電子商務得花多少錢？ 3.電子商務需要哪方面的人才？ 4.做電子商務一定需要建網(wǎng)站嗎？ 5.電子商務和傳統(tǒng)經(jīng)營的思路有哪些區(qū)別？ 6.傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務的風險很大嗎？ 7.電子商務的轉(zhuǎn)型應該如何規(guī)劃？ 第二章：網(wǎng)絡零售相關的問題 1. 電子商務時代，傳統(tǒng)零售業(yè)應該何去何從？ 2.通行的網(wǎng)絡零售模式有哪些呢？ 3.解讀淘寶、當當、京東這些零售電商的運作模式 4.網(wǎng)絡零售的核心是什么？ 5.網(wǎng)絡渠道和實體渠道是什么樣的關系？ 6.品牌企業(yè)怎么解決多渠道帶來的沖突呢？ 7.選擇獨立店還是選擇第三方平臺店好呢 8.面對線

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章：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型一、前言1.為什么許多技術(shù)人員要向管理轉(zhuǎn)型2.技術(shù)人員的價值二、管理理念的變遷1.知識經(jīng)濟的特殊性2.鼓勵創(chuàng)新3.以人為本三、中外管理方式的差異1.職業(yè)認同和企業(yè)認同2.兵與將3.內(nèi)與外四、管理特質(zhì)的區(qū)別五、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型的障礙第二章：技術(shù)型管理者的角色和定位一、管理者需要做的事二、管理者的角色三、主管的管理內(nèi)容1.認識權(quán)力與責任2.不同性格看管理四、不同類型的人員可定位的職位五、不同層次管理者所側(cè)重的技能六、技術(shù)型管理者的職責第三章：培養(yǎng)良好的個人習慣一、關注結(jié)果干活兒不由東，累死也無功二、眼觀大局呂譚平的故事三、緊扣要事四、制定合理的工作計劃五、時間管理第四章：培養(yǎng)三個

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講、認識企業(yè)信息化1.企業(yè)信息化的含義2.企業(yè)信息化的內(nèi)容3.企業(yè)信息化是提升企業(yè)競爭力的重要手段第二講、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀1.信息化意識明顯提高，信息化進程正在加快2.信息化投資的從ERP轉(zhuǎn)向市場營銷及客服應用3.缺乏成熟有效的方法論指導。4.投入較大，實施效果不夠理想第三講、企業(yè)信息化的必要性1.建立快速市場反映機制，滿足客戶個性需求2.整合企業(yè)資源降低成本提升供應鏈競爭能力3.提高客戶服務水平4.建立起立體的全方位生產(chǎn)過程控制5.實現(xiàn)企業(yè)各種內(nèi)部資源的高度共享6.降低庫存和資金占用，降低生產(chǎn)成本第四講、企業(yè)信息化的構(gòu)成1..硬件、網(wǎng)絡平臺2.系統(tǒng)軟件平臺3.操作系統(tǒng)4.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、工具軟件

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章：物聯(lián)網(wǎng)的概念1.物聯(lián)網(wǎng)的起源2.什么是物聯(lián)網(wǎng)3.物聯(lián)網(wǎng)的關鍵特征第二章：中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策1.物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略2.物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模3.五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應鏈革新4.物聯(lián)網(wǎng)的理解誤區(qū)5.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之六大瓶頸6.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局7.物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈8.官產(chǎn)學研結(jié)合的發(fā)展模式9.物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析第三章：物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎1.物聯(lián)網(wǎng)簡介——泛在網(wǎng)五層結(jié)構(gòu)2.中國移動定義的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)3.感知層介紹4.物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術(shù)5.RFID射頻識別技術(shù)6.移動通信 二維碼第四章：物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應用案例1.物聯(lián)網(wǎng)在物流和智能交通行業(yè)應用2.物聯(lián)網(wǎng)在城市管理中應用3.物聯(lián)網(wǎng)在食品安全管理中應用4.物聯(lián)網(wǎng)

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　　模塊一 慎重決策——外包還是自營　　1、 外包還是自營的幾個關鍵因素　　2、 自營需要的前提條件　　3、 工作效率的對比　　4、 成本的對比　　5、 第三方物流的價值的體現(xiàn)　　6、 專線物流　　模塊二 企業(yè)的物流經(jīng)理必須掌握什么？　　1.各種運輸模式和選擇依據(jù)　　2.運費的計算和決定因素　　3.倉儲知識　　4.合理降低物流成本的途徑　　5.運費單據(jù)的審核　　模塊三 剖析中國特色的第三方物流　　1.魚龍混雜　　2. 第三方物流都是輕資產(chǎn)企業(yè)嗎？　　3. 第三方物流的核心競爭力　　4.中國特色的物流行業(yè)現(xiàn)狀　　5.寶供系和非寶供系的區(qū)別　　模塊四 選擇第三方物流公司的決定因素　　1.企業(yè)信用　

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章、全球移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢1.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局2.影響移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要技術(shù)發(fā)展趨勢3.全球移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展趨勢第二章、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀及趨勢1.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局2.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的主要發(fā)展路徑及模式3.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第三章、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)變革，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1.移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析2.移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈3.從移動1.0到移動2.04.終端制造商的角色及其定位第四章、移動互聯(lián)網(wǎng)關鍵技術(shù)1.微技技術(shù)及其產(chǎn)品2.云計算的概念、關鍵技術(shù)及其應用第五章、典型移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務及其概念、運營、產(chǎn)品1.社交應用業(yè)務及其概念、運營、產(chǎn)品及典型廠商分析2.位置應

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