部分：品牌建設篇一、企業(yè)品牌的導入1、品牌的內涵2、品牌的特征3、品牌的類型4、品牌的作用二、管理團隊的市場和品牌意識意識之1、團隊意識意識之2、人本意識意識之3、服從意識意識之4、時間意識意識之5、問題意識意識之6、服務與質量意識意識之7、安全與保養(yǎng)意識意識之8、學習與創(chuàng)新意識意識之9、經營和效益意識三、品牌元素構建體系1、品牌構成機理2、有形品牌元素系統(tǒng)3、無形品牌元素系統(tǒng)四、品牌資產經營1、品牌資產的概念、要素與意義2、品牌資產價值評估3、品牌資產經營管理五、品牌的五個重要營造1、產品營造2、環(huán)境營造3、市場營造4、口碑營造5、品牌營造六、品牌競爭力培育1、品牌競爭力的內涵與重要意義2、

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　　. 品牌的歷史與發(fā)展　　1.1品牌誕生　　1.2品牌經理制　　1.3多品牌管理　　2. 品牌的行為學概念　　2.1大腦的秘密　　2.2品牌的結構與定義　　2.3品牌的測量方法　　3.品牌的意義　　3.1買方意義　　3.2賣方意義　　4.品牌的運作流程　　4.1態(tài)度與行為　　4.2品牌與態(tài)度　　4.3品牌運作流程　　5. 品牌的管理流程　　5.1品牌定位　　5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃　　5.3品牌與年度營銷計劃　　5.4品牌的維護與發(fā)展　　5.5品牌的組織架構與運作流程　　6. 品類管理——多品牌管理模式　　6.1品類管理思想　　6.2品類規(guī)劃工作流程　　6.3品類規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　7. 品牌管

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一、課時安排：12小時二、培訓受眾：服裝店長 店經理 督導 儲備干部三、培訓大綱：一、培訓師基本素質要求 （2課時）1．語言2．形體3．文學修養(yǎng)4．表演藝術5．專業(yè)技能6．服裝與服飾二、培訓師授課注意事項 （2課時）1．手勢的常見問題及糾正2．表情的常見問題與訓練3．聲音及聲調的常見問題及發(fā)音方法4．節(jié)奏問題及改善技巧5．授課的誤區(qū)與防范三、如何制作PPT課件 （2課時）1．如何提煉富有吸引力的標題2．課件制作的技術要求3．如何使課件形式多樣4．PPT課件的字號、字體與字數(shù)要求5．色彩與插圖的使用6．內容的精選與概括7．案例講解四、授課的基本技巧 （2課時）1．如何把握課堂的主動權2．如何控制

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一、對績效管理應有的認知　1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2.企業(yè)為什么需要績效管理？3.績效管理觀念的大躍進：360度全方位的評量回饋體系4.績效管理的運行方式與步驟5.企業(yè)應建立的績效管理體系為何？ 6.績效管理導入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應之道分析：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系培訓案例！解析：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系內訓案例案例：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系課程案例分析！二、企業(yè)應如何建立（KPI）的考核體系1.輕松搞懂KPI2.KPI績效管理體系建立的步驟討論：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系經典案例討論分組：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系培訓案例

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一、商業(yè)秘密的概念二、構成商業(yè)秘密的條件1、秘密性2、商業(yè)價值性3、實用性4、保密性分析：商業(yè)秘密人為泄密防范與技術防范培訓案例！解析：商業(yè)秘密人為泄密防范與技術防范內訓案例案例：商業(yè)秘密人為泄密防范與技術防范課程案例分析！三、商業(yè)秘密的范圍：技術信息和經營信息四、商業(yè)秘密權的法律特征1、權利主體多元性－－多個主體同時占有的可能2、權利客體的保密性－－相對地域3、權利保護的無期限性討論：商業(yè)秘密人為泄密防范與技術防范經典案例討論分組：商業(yè)秘密人為泄密防范與技術防范培訓案例學習指南分析：商業(yè)秘密人為泄密防范與技術防范學習中的八大陷阱！五、侵犯商業(yè)秘密權的認定1、商業(yè)秘密侵權的行為有哪些？2、商業(yè)

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　有效表達與工作陳述技巧原理一、 什么是邏輯？1、邏輯的本源定義：是指思想、理性、規(guī)律和語詞。2、邏輯的現(xiàn)代定義：是指思維的規(guī)律和客觀的規(guī)律。3、邏輯的實用定義：是指關乎“對錯”的普適性道理。分析：有效表達與工作陳述技巧培訓案例！解析：有效表達與工作陳述技巧內訓案例案例：有效表達與工作陳述技巧課程案例分析！二、什么是有效表達與工作陳述技巧？1、廣義有效表達與工作陳述技巧：一切正確的思維。2、狹義有效表達與工作陳述技巧：正確思維的基礎部分，這也是邏輯學研究的主要范疇。3、有效表達與工作陳述技巧7級：從實用性的角度，將狹義有效表達與工作陳述技巧分為7個訓練等級。討論：有效表達與工作陳述技巧經典案例

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