云馨然老師的內(nèi)訓課程
《項目評審設計與實操》主講:云馨然【課程背景】在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,項目評審已成為企業(yè)、政府機構和學術界等各個領域中不可或缺的一部分——首先,當今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復雜和競爭激烈,項目評審已成為企業(yè)和組織在競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵因素之一。項目評審不僅是對項目進展和成果的評估,同時也是對項目團隊進行反饋和指導的機會。因此,企業(yè)和組織需要更加重視項目評審的設計與實操。其次,隨著項目復雜性的增加,項目評審的難度也隨之增加。為了確保項目的成功和順利實施,組織和機構需要一種系統(tǒng)化和科學化的項目評審方法,以更好地評估項目的進展、成果和質(zhì)量。再次,項目管理已成為企業(yè)和組織中的重要管理領域之一。項目評審
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《敏捷項目管理》主講:云馨然【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展和復雜性的增加,傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題,敏捷方法論(特別是Scrum)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐,提升項目管理能力,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。本課程向?qū)W員精準傳達敏捷項目管理方法,重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?!菊n程收益】理解敏捷項目管理的價
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《全流程項目管理》主講:云馨然【課程背景】企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!【課程收益】熟悉掌握項目管理的基本概念、流程、關鍵點;以一個虛擬項目為綱,進行項目全生命周期演練,打通項目管理的“任督二脈”;系統(tǒng)學習演練項目管理專用工具技術;通過團隊協(xié)作,磨煉溝通能力
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《信息系統(tǒng)項目管理師(軟考)考前培訓》主講:云馨然【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師(簡稱“軟考”)證書對組織和個人都具有巨大價值,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:對于組織來說——一、提升項目管理水平:擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能,能夠更有效地管理項目,提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力:在競爭激烈的市場環(huán)境中,擁有具備專業(yè)項目管理知識和經(jīng)驗的人才,能夠增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。三、獲得更多合作機會:在一些大型項目或政府項目中,擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目團隊更容易獲得參與項目的機會,為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會和發(fā)展空間。
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《信息系統(tǒng)項目管理師(軟考)考前培訓》主講:云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師(簡稱“軟考”)證書對組織和個人都具有巨大價值,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:對于組織來說——一、提升項目管理水平:擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能,能夠更有效地管理項目,提高項目的成功率。二、增強企業(yè)競爭力:在競爭激烈的市場環(huán)境中,擁有具備專業(yè)項目管理知識和經(jīng)驗的人才,能夠增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。三、獲得更多合作機會:在一些大型項目或政府項目中,擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目團隊更容易獲得參與項目的機會,為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會和發(fā)展空間
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《知己知彼,百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講:云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中,溝通是連接團隊成員、利益相關者和項目目標的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關重要。然而,項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn):信息不對稱、跨文化差異、技術障礙、時間限制和資源約束等都可能導致溝通不暢。此外,項目團隊通常是臨時性的,成員來自不同的專業(yè)背景,擁有不同的工作風格和溝通習慣,這增加了溝通的復雜性。項目溝通的特別之處在于其目的性和階段性。每個溝通行為都是為了推進項目向預定的目標前進,且在不同項目階段,溝通的重點和對象可能發(fā)生變化。因此,項目經(jīng)理需要具備靈活調(diào)整溝通策略的能力,以適應項目發(fā)展的需要。談