郭文智老師的內(nèi)訓課程
構(gòu)建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質(zhì)模型 的管理者培訓開發(fā)體系 “GE的核心競爭力之一,是員工能將培訓機會轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能?!边@是前任GE首席執(zhí)行官的精辟論述。近年,德勤——全球最著名的會計師事務所之一,對500強企業(yè)進行調(diào)研表明:“最讓總裁們夜不能眠三件事”都是與人才的甄選、維系和激勵相關的;2005年以來,在萬科董事長王石的倡導下,國際知名的人力資源管理顧問公司HAY(合益),運用其自主研發(fā)的管理工具方法,實施了“中國企業(yè)家勝任能力調(diào)研”,總結(jié)出了職業(yè)經(jīng)理人的強項和短板,為進一步提升開發(fā)能力提供寶貴的一手資料;隨著全球經(jīng)濟一體化進程和中國實施企
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管理者技能修煉及務實演練課程背景: 中層管理者關系到企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的,但中層管理者的素質(zhì)問題往往也是老總們最頭疼的。多數(shù)中層管理都是從優(yōu)秀員工骨干中成長起來的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因為業(yè)務能力出色,而對于管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成管理技能,因而他們最缺的就是管理的實操能力。 本課程針對中層管理者的工作特點,以職業(yè)心態(tài)和基本技能入手,解答了中層管理者工作中的困惑,提供具有很強操作性和指導性的工作方法。通過案例、實戰(zhàn)模擬
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化蝶——新員工職業(yè)化培訓課程背景: 這是一個“十倍速”時代!“快魚吃慢魚”的時代!“學習型組織”的時代!一句話,這是變革的時代!在發(fā)展中變革自我、提升自我,新人的加入與訓練是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。學歷、知識、技能、資歷都有極限的,阻礙新進職業(yè)人士在組織更進一步提升發(fā)展的原因,不僅僅是以上這些要素。 發(fā)達國家的工業(yè)化進程和我國企業(yè)管理發(fā)展的實踐已證明:職業(yè)化是職場人修身立業(yè)治本,培養(yǎng)以具有職業(yè)能力的員工是組織能力建設的核心,是企業(yè)塑造持久競爭能力的關鍵。它可以突破學歷、知識、技能、資歷的極限。 本課程針對新進入組織的職場人為對象,以中國企業(yè)員工生命周期理論為核心,職業(yè)心態(tài)和基本能力入手
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慧眼識金——高效度信度的招聘甄選課程背景: 正如松下幸之助所說:企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。競爭日趨激烈的今天,優(yōu)秀人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對處于轉(zhuǎn)型關鍵期的中國企業(yè),越發(fā)顯得迫切。作為負責招聘甄選人才的HR人員,承擔著在數(shù)以百計的求職簡歷挑選最適合人員的重任。因此,HR人員不僅需要掌握有效的甄選與面談技巧,更為關鍵的是要建立起規(guī)范的企業(yè)招聘與選拔體系。 本課程著眼于中國企業(yè)人才招聘甄選的現(xiàn)狀,結(jié)合最先進的人力資源管理成果和跨國公司招聘甄選人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)地闡述了實用的招聘理念和操作技巧,從而幫助HR人員解決人才招聘甄選過程的問題,幫助企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。培
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《時間管理——提升組織和個人效能》課程背景: 湯之《盤銘》曰:“茍日新,日日新,又日新?!边@是創(chuàng)新一詞的出處。卓越的組織都有先進的時間管理文化,時間管理核心是管理者的自我管理,職業(yè)經(jīng)理人首先應該是時間管理的高手。 課程從時間四大特性、時間管理四大誤區(qū)和典型行為表現(xiàn)入手;通過案例分析和游戲演練,體驗確定人生目標,制訂行動計劃的方法;提高管理四種不同類型工作的技能;掌握并應用柏拉圖和ABC法則;提升組織和個人價值。 課程以“知識點講授+典型案例解析+風格特征測評+管理游戲演練”的形式,重在理念的提升和技能的提高,達到知行合一的目標。培訓時間
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《組織領導力構(gòu)建及務實演練》課程背景: “一頭綿羊帶領一群獅子,敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”,領導者對于組織的重要性,一方面領導的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再造最關鍵的因素之一,另一方面領導者的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查,在當今全球競爭日益加劇的時代,團隊領導者的領導力缺乏是一個普遍性的問題,其中中國組織是缺乏領導力人才比例高的國家。有47的被調(diào)查公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才,有61的公司認為:就算有人培養(yǎng),也不知道如何去培養(yǎng)。 本課程針對領導者領導力的現(xiàn)實情況,以領導和領導力的概念入手,解答了領導者工作中的困惑,提供具有很強操作性和指導性的原則、工具和方法。通過案