構建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型

  培訓講師：郭文智

講師背景：
郭文智國際人力資源資深講師資深管理顧問人力資源專家>國家工業(yè)和信息化部"銀河培訓工程"特邀講師，清華大學研究生院“啟航計劃”導師，北大易智(公共部門績效管理)論壇資深顧問。美國BIGBY-HAVIS體系認證專家，英 詳細>>

郭文智
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構建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型詳細內容

構建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型

構建基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型
的管理者培訓開發(fā)體系


“GE的核心競爭力之一，是員工能將培訓機會轉化為職業(yè)技能?！边@是前任GE首席執(zhí)行
官的精辟論述。近年，德勤——全球最著名的會計師事務所之一，對500強企業(yè)進行調研表
明：“最讓總裁們夜不能眠三件事”都是與人才的甄選、維系和激勵相關的；2005年以來
，在萬科董事長王石的倡導下，國際知名的人力資源管理顧問公司HAY（合益），運用其
自主研發(fā)的管理工具方法，實施了“中國企業(yè)家勝任能力調研”，總結出了職業(yè)經理人的
強項和短板，為進一步提升開發(fā)能力提供寶貴的一手資料；隨著全球經濟一體化進程和
中國實施企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略，開發(fā)造就職業(yè)化的各級管理者，將是國內人力資源管理
界面臨的現(xiàn)實和迫切的課題。
本課程旨在通過卓越企業(yè)組織的經典實踐案例，詮釋勝任素質及勝任素質模型；領會
基于組織戰(zhàn)略的勝任素質模型構建流程；把握以勝任素質模型為基礎的管理者培訓開發(fā)
體系建設重點；構建以KSOAs為脈絡的管理者培訓開發(fā)課程體系。


一、培訓對象：企事業(yè)單位的總經理/副總經理/其他組織中高層管理人員；人力資源
副總/人力資源總監(jiān)/人力資源經理/培訓發(fā)展經理


二、培訓目標
1、了解勝任素質模型的產生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
2、理解勝任素質的核心原理
3、掌握組織戰(zhàn)略導向勝任素質模型及主要類型
4、了解典型組織的勝任素質模型在培訓開發(fā)中應用
5、掌握基于勝任素質模型的KOAS分解步驟
6、掌握KOAS相關培訓開發(fā)課程設計步驟
7、理解KOAS相關培訓方式方法設計
8、了解培訓開發(fā)效果評估的方法及操作


三、培訓安排：兩天課程：講授、角色演練、案例分析
戰(zhàn)略篇：勝任素質模型
? 組織戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略人力資源管理模型
? 人力資源管理戰(zhàn)略伙伴定位
? 傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理
? 勝任素質模型（定義、描述、行為、事件、標桿）
? 勝任素質與戰(zhàn)略人力資源管理
? 掌握行為事件法的原理方法和要點
? 勝任素質與管理者培訓開發(fā)體系
? 案例學習：某國資委管轄企業(yè)高級管理者勝任素質模型構建及評價全程解讀


運營篇：構建模型培訓開發(fā)體系
? 勝任素質模型在培訓開發(fā)中應用
? 戰(zhàn)略和勝任素質導向的培訓開發(fā)規(guī)劃
? 勝任素質模型要素與KOAS分解
? KOAS相關培訓開發(fā)課程體系設計
? KOAS相關培訓方式方法
? 培訓開發(fā)效果評價方法操作
? 培訓開發(fā)流程化效果評價法
? 案例學習：某跨國公司基于勝任素質模型的培訓開發(fā)五年規(guī)劃
? 案例學習：360度解讀某國有控股公司基于勝任素質模型的培訓開發(fā)體系
? 疑問與解答


四、客戶評價
正泰集團人力資源總監(jiān)：“2005年，正泰進入全面提升競爭能力的戰(zhàn)略發(fā)展階段，嚴
峻的市場競爭形勢要求轉變以往粗放式的管理模式，以國際先進企業(yè)的管理為標桿，通
過提高人的素質實現(xiàn)既定目標。郭老師的課程以三星跨越戰(zhàn)略期的人力資源有效實踐切
入，把勝任素質理論貫穿培訓內容，開拓了大家的管理視野?！?br /> 華立集團管理學院王院長：“華立集團正處于國際化、多元化跨產業(yè)快速發(fā)展的階段
，如何從組織發(fā)展戰(zhàn)略角度，儲備、培訓和開發(fā)中高管理團隊的技能，是一個擺在人力
資源團隊面前現(xiàn)實和急迫的課題。郭老師的授課從理論高度和操作角度，給我們提供了
較全面的解決框架和行動思路?！?br /> 某國資委王主任：“郭老師為我們設計的國有企業(yè)高級管理者業(yè)績和能力評價系統(tǒng)，
突破了原有管人憑印象、拍腦袋的方式，給了我們全面衡量干部業(yè)績的尺子，對提高國
資委的管理水平有很大幫助?！?br />

 

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