部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;2、培訓協(xié)議制定的技巧；（四）員工跳槽與辭退風險的控制與防范1、員工違紀及辭退2、跳槽員工違約責任的追究及賠償3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧4、如何避免辭退員工時的法律風險5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議二、

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▓管理技能一：角色認知一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：職務代理人2.四項職業(yè)規(guī)范3.角色錯位一：民意代表4.角色錯位二：領主5.角色錯位三：向上錯位6.角色錯位四：自然人7.討論：正確地做事還是做正確的事？三、角色認知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：管理者和領導者2.業(yè)務（技術）型經(jīng)理分析3.老好人型經(jīng)理分析4.官僚型經(jīng)理分析5.個性化管理的危害及克服四、角色認知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位：內(nèi)部客戶2.分析：為什么不“補臺”▓管理技能二：時間管理一、時間能管理嗎？二、計算你的時間價值三、時間管理的基本原則　1.原則一：80／20原則2

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講：以素質為基礎的招聘和選拔概述一、人才甄選的趨勢及影響因素分析二、以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別三、素質及素質模型介紹1、素質概念的誕生2、素質的發(fā)展與演進3、短片欣賞及研討4、素質的分類和構成5、練習：素質識別、“非常勿擾”6、素質模型的內(nèi)涵與應用7、案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科四、為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質1、不同招聘甄選工具介紹2、各種工具的信度、效度比較3、BEI成功案例分享五、BEI方法及素質解碼（coding）簡介1、BEI方法溯源2、BEI方法使用原則和注意事項第二講：素質在面試前的應用一、如何準確地界定擬招聘崗位所需素質二、各類崗位素質模型建立案例和方

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天：講：績效管理概論（1.5小時）一、 績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的區(qū)別；二、 什么是績效？績效管理？三、 什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、 績效管理的三種模式五、 為什么要實現(xiàn)績效管理1、 績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2、 績效管理是公平考核的裁判員3、 績效管理是公平考核的裁判員4、 績效管理是目標分解的碎石機5、 績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表盤6、 績效管理是企業(yè)管理的主軸承7、 績效管理是工作導向的指南針8、 績效管理是工作改善的金算盤9、 績效管理是有效激勵的龍虎榜六、 績效管理在中國的現(xiàn)狀如何七、 績效管理在中國失敗的原因分析1、 績效考核不考核績效2、 把績效考核當成績效管理3、 上下

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講：新勞動合同法的背景分析1、立法背景；2、適用范圍；3、焦點、重點內(nèi)容；4、新法實施后，容易形成哪些糾紛？5、新法實施前的半年過渡期，企業(yè)如何積極應對？第二講：企業(yè)如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動合同一、勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的步。2、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險，該怎樣防范？3、如何設計《入職登記表》，以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”？4、如何應對勞動者拒絕簽收有關書面（如處分、辭退）通知？5、如何避免勞動者

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一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　短期考核還是長期考核？　短期利益還是長期利益？　關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？　績效管理如何與戰(zhàn)略接口？　KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；　傳統(tǒng)文化對績效管理的影響　為什么沒有人愿意做A？　為什么推行績效管理這么困難？3、管理基礎對推行KPI的影響二、績效管理的方式方法1、模糊感覺判斷法；2、360°評估；3、強制分布法；要不要排名？誰和誰排名？怎么排名？4、關鍵業(yè)績指標考核；三、KPI操作中的幾個基本問題1、什么是目標與指標2、KPI

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