課程大綱： 　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 　　1、降本增利是企業(yè)的本性所在 　　2、成本是客觀存在的必然 　　3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它 　　4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境 　　5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 　　二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性 　?。ㄒ唬┏杀镜娜笠暯?　　1、會計視角的成本 　　成本是利潤的減項 　　2、管理視角的成本 　　成本是資源的耗費 　　3、經濟視角的成本 　　成本是資源的耗費 資源的低效率 　?。ǘ┏杀镜氖M特性 　　1.固定成本和變動成本 　　如何將固定成本轉化為變動成本？

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課程大綱： 　　一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維 　　1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明 　　現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙” 　　現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙” 　　2.樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財” 　　企業(yè)總體管理體系 　　人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位 　　3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務 　　企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功 　　企業(yè)的失敗終是財務的失敗 　　4.企業(yè)的經濟循環(huán)本質上反映在財務 　　兩大資金來源和兩大資金運用 　　兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營 　　四大經濟活動 　　5.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條 　　從環(huán)境到戰(zhàn)略 　　從戰(zhàn)略到

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一、企業(yè)家為什么要懂財務二、讀懂語言——閱讀財務報表透視企業(yè)經營三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、價值創(chuàng)造——資產經營和資本經營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、企業(yè)家為什么要懂財務1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)高管人員的“財務障礙”2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3. 企業(yè)的經濟循環(huán)本質上反映在財務#61557; 兩大資金來源和兩大資金運用#61557; 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營#61557; 四大經濟活動4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條#61557; 從環(huán)境到戰(zhàn)略#61557; 從戰(zhàn)略到經營#61557; 從經營到管理#

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部分：管理人員要懂財務不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明財務的獨特性：成也財務，敗也財務?，F(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題信息：企業(yè)神經系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環(huán)節(jié)四大經濟活動第二部分：摸清家底善運作算算你自家的“家底盤點你企業(yè)的“家底”企業(yè)“家底”的財務反映——資產負債表資產負債表基本樣式個恒等式資產負債表的閱讀如何看資產類項目如何看負債類項目如何看權益類項目如何資產負債表分析和透視企業(yè)經營第三部分：了解成本

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課程名稱：財務風險管理所屬系列：風險管理系列所屬類別：基本財務課程課程時長：2天授課講師：楊立國課程開發(fā)背景內部控制與風險管理越來越被眾多現(xiàn)代企業(yè)所重視，財政部、國資委、上交所、深交所均出臺了一系列的規(guī)范、指引等以加強企業(yè)的風險控制。財務風險是企業(yè)的核心風險，本課程從集團公司的財務控制、企業(yè)內控體系建設、企業(yè)財務預警體系建設等角度系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范和控制。課程培訓目標1、分析財務風險種類和表現(xiàn)；2、讓你掌握企業(yè)集團的財務風險控制方式；3、讓你掌握一般企業(yè)內部控制體系的建設；4、讓你掌握企業(yè)財務預警機制的建設。課程適用對象董事長、總經理、企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主

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【課程名稱】非財務人員的財務管理【所屬系列】中層財務系列【所屬類別】基本財務課程【課程時長】2天【授課講師】楊立國【課程對象】董事長、總經理、副總經理、部門經理【課程目標】1、幫助非財務管理人員掌握基本的財務語言；2、幫助非財務管理人員掌握基本的財務決策方法；3、幫助非財務管理人員掌握基本的財務風險識別和控制方法；4、幫助非財務管理人員建立財務思維，提升科學決策和管理能力?！菊n程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理應以財務管理為核心，企業(yè)的很多風險往往表現(xiàn)為財務風險和現(xiàn)金流風險。財務管理并非財務部門管理，而是從董事長、總經理到每一個管理人員都應該了解和參與的管理活動。但現(xiàn)實中，很多管理人員卻不懂基本財務知識，憑

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