非財務經理的財務管理 （課程大綱，時間2天）總體結構：第一部分：管理人員要要懂財務第二部分：摸清家底善運作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現金流保安全第五部分：重視內控健身體具體結構：第一部分：管理人員要懂財務1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。3. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題 ◆ 信息：企業(yè)神經系統(tǒng) ◆ 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) ◆ 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) ◆ 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

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高管人員的財務戰(zhàn)略思維與素養(yǎng) （課程大綱，時間12天）1. 短時間內快速了解現代企業(yè)財務管理的框架，了解先進企業(yè)的財務管理方式；了解如何 利用財務掌控經營；2. 搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應該采取什么樣的財務管理方式，作為老板和CEO，如何對 企業(yè)財務部門提出要求，指導企業(yè)逐步由“核算型”財務向“管理型”財務和“戰(zhàn)略性”財 務轉型；3. 打破財務溝通障礙，掌握基本的財務語言，知道如何利用財務語言和本企業(yè)財務部門以 及外部商業(yè)人士進行溝通；4. 快速搞懂財務報表邏輯，

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集團管控與財務控制 （課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團2. 什么是集團公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團的成立條件6. 企業(yè)集團的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團8. 集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標 ← 信息對稱 ← 效率提升 ← 風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架 ← 以戰(zhàn)略為導向 ← 以組織結構為框架 ← 以法人治理為紐帶 ← 以管控模式和手段為核心 ← 以管控流程和

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集團財務管控與內部控制 （課程大綱，12天）第一部分：集團企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團2. 什么是集團公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團的成立條件6. 企業(yè)集團的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團8. 集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標 ← 信息對稱 ← 效率提升 ← 風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架 ← 以戰(zhàn)略為導向 ← 以組織結構為框架 ← 以法人治理為紐帶 ← 以管控模式和手段為核心 ← 以管控流程

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快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級 ——體系建立和全程實戰(zhàn)一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革 ? 戰(zhàn)略轉型 ? 結構調整 ? 管理升級2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境 ? 人治還是法治？ ? 習慣經驗管理與制度規(guī)范？ ? 市場變化與計劃管理？ ? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？ ? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？ ? 老板很累，如何放心的授權？ ? 如何正確評

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企業(yè)內部控制管理一、財務風險是企業(yè)風險的核心1. 一個深奧理論和一個通俗的故事2. 什么是企業(yè)風險3. 什么是財務風險4. 財務風險種類5. 財務風險發(fā)展的四個階段6. 財務風險控制的兩個層面一、內部控制基本認知1. 日常生活中的內控思想2. 什么是企業(yè)風險3. 什么是內部控制4. 美國內部控制的發(fā)展5. 中國內部控制的發(fā)展6. 內部控制與風險管理的關系7. 內部控制的五要素8. 企業(yè)內部控制的兩個層面二、內部控制規(guī)范解讀（一）內部控制基本規(guī)范1）總則 2）內部環(huán)境 3）風險

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