苑振翊老師的內訓課程
數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)增長——打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列課程大綱講師：苑振翊企業(yè)與其商業(yè)模式其實天生就是一體的，是企業(yè)管理者的永遠命題。作為歷經(jīng)二十年創(chuàng)業(yè)歷程的企業(yè)經(jīng)營管理實踐者和方法論探索者，曾親歷第三次技術革命的互聯(lián)網(wǎng)時代，而今已經(jīng)是第四次技術革命的數(shù)字化時代的到來，深感在如此巨變環(huán)境下，企業(yè)管理者必須在有效窗口期內，對“商業(yè)模式”的命題及時洞悉如下兩個問題并做出正確的回答和應對： 其一，變化的到底是什么？如何觸及“我的商業(yè)模式或其要素”重塑？其二，歸根結底什么是不變的？“我的商業(yè)根基模式或根基要素”是什么？【課程目標】本課程是面對企業(yè)高中層管理者的商業(yè)模式解析訓戰(zhàn)營，將業(yè)界經(jīng)典實
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業(yè)務管理者人才梯隊搭建必修課 ——打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列 課程大綱 講師：苑振翊 無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，企業(yè)各層級核心團隊的質和量，都是確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)各級管理者的核心主責。 因此，各級“主官”除了經(jīng)營業(yè)務的“管事”，還必須是“管人”的行家里手，而各級管理者“管人”最核心
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人才盤點與干部梯隊建設 ——打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列 課程大綱 講師：苑振翊 無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，核心干部團隊的質和量，都是確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵。 知易行難，作為擁有三十多年企業(yè)經(jīng)營管理的實踐者和專業(yè)管理者，深感干部梯隊建設是必須直接支撐戰(zhàn)略的管理實踐，不具備戰(zhàn)略思維或是欠缺扎
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業(yè)務管理者人力資源管理必修課 ——傳統(tǒng)非人的人力資源管理課程升級版 課程大綱 講師：苑振翊 無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，企業(yè)各級管理者在忙于經(jīng)營業(yè)務的“管事”同時，還必須是確保“團隊戰(zhàn)斗力”的“管人”高手，否則就無法“贏”?！菊n程目標】 本課程是針對企業(yè)各級管理者“管人”主責之人力資源管理必備技能實操培訓，以
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持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新——打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列課程大綱講師：苑振翊持續(xù)、有價值的增長，是無法僅僅通過企業(yè)自然增長而實現(xiàn)的，起關鍵作用的無疑是戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐。持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新是每一位經(jīng)營管理者的永遠命題。作為擁有三十多年企業(yè)經(jīng)營管理的實踐者和探索者，深感市面上關于戰(zhàn)略和增長方面的方法論工具論著等，很少能真正站在一個經(jīng)營者日常實際經(jīng)營管理的場景角度，去感受其如何在錯綜復雜的日常經(jīng)營中，抽取出當下及未來一段時期的關鍵法門，在必要時點進行必要的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以確保持續(xù)的好增長。打個比喻就是市面上?？漆t(yī)生多如牛毛，而經(jīng)營管理者在第一現(xiàn)場直接需要的全科醫(yī)生的診斷、判斷、取舍和縱深管控。這必須是一個具有“