1、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理 舉例軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例2、 軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系啟動(dòng)過程計(jì)劃過程#61656;產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用 #61656;項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程#61656;項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則#61656;項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素#61656;WBS介紹（作用、示例） #61656;任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

 方瑩查看詳情

講現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過程與知識(shí)領(lǐng)域國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立范例展示： 項(xiàng)目需求分析的重要性需求分析案例：第三講項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）項(xiàng)目需求收集的步驟項(xiàng)目需求管理的方法和技巧項(xiàng)目變化對項(xiàng)目經(jīng)理

 方瑩查看詳情

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的2個(gè)關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理核心功能項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)案例分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)過程識(shí)別需求設(shè)立目標(biāo)戰(zhàn)略制訂頭腦風(fēng)暴法如何開展項(xiàng)目項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析總體方案設(shè)想總體方案規(guī)劃方案的功能設(shè)計(jì)對總體方案進(jìn)行選擇如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目的產(chǎn)品確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目的委托人或發(fā)起人確定項(xiàng)目需求干系人分析明確客戶/干系人的目標(biāo)明確項(xiàng)目的背景 演練——干系人分析項(xiàng)目的章程項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容項(xiàng)目章程的主要環(huán)節(jié) 召開項(xiàng)目啟動(dòng)

 方瑩查看詳情

企業(yè)項(xiàng)目管理概貌項(xiàng)目組合管理概論組合管理和項(xiàng)目集管理市場戰(zhàn)略的計(jì)劃過程項(xiàng)目組合管理概貌企業(yè)目前存在的問題產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系案例：戰(zhàn)略基本流程案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項(xiàng)目組合的選擇評估矩陣矩陣的決策區(qū)域項(xiàng)目組合的選擇項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；項(xiàng)目組合優(yōu)化；項(xiàng)目組合決策；項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）商業(yè)價(jià)值大化結(jié)構(gòu)化方法氣泡圖方法項(xiàng)目組合管理三個(gè)目標(biāo)：項(xiàng)目分析和選擇項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)決策項(xiàng)目組合管理的生命周期項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化項(xiàng)目、企業(yè)和報(bào)告的數(shù)據(jù)要求與要素初步的商業(yè)和財(cái)務(wù)調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）商

 方瑩查看詳情

了解項(xiàng)目銷售 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來越重要？ 為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 銷售項(xiàng)目管理的過程 客戶采購周期介紹以及采購的方式 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？ 典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段 案例：跨國公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過程 練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解； 機(jī)會(huì)評估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？ 怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？ 如何具體地描述客戶組織中的人？ 建立客戶的特征檔案。 練習(xí)：客戶的特征檔案練習(xí)；有哪些主要交付物？客戶開發(fā)階段： 怎樣進(jìn)入客戶并進(jìn)一步開發(fā)或捕捉客戶的項(xiàng)目？

 方瑩查看詳情

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪研發(fā)項(xiàng)目過程過程組啟動(dòng)過程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目開工會(huì)項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境計(jì)劃過程產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

 方瑩查看詳情