產品創(chuàng)新管理前言bull; 新產品開發(fā)方向有無明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？bull; 產品線組合是否合理？bull; 新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？bull; 眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？bull; 對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)是否滿意？bull; 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？bull; 新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？bull; 支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境如何？課程收獲bull; 為什么企業(yè)應該進行產品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法bull; 了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導企業(yè)的新產品開發(fā)bull; 學習知名跨國

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產品生命周期優(yōu)化法PACE前言PACE（Product And Cycle Excellence，即產品生命周期優(yōu)化法，是全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80以上的世界500強所采用的的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習PACE、實施PACE為何有些企業(yè)實施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業(yè)？PACE是否適用于各個行業(yè)？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？PACE的基本方法是什么？應該如何實施PACE課程收獲bul

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產品市場管理與產品規(guī)劃前言產品開發(fā)管理是正確地執(zhí)行項目，而市場管理及產品規(guī)劃關注執(zhí)行正確的項目，應該說后者對產品的成功更為關鍵。要實現(xiàn)產品的持續(xù)成功，還得從源頭的市場管理抓起。本課程基于國際先進的市場管理模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握市場管理及產品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。課程特點bull; 系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產品規(guī)劃的專業(yè)方法，是一套真正的組合拳。bull; 全景案例分析：某公司一個產品線市場管理及產品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會市場管理方法

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產品需求管理前言營銷大師科特勒指出：以市場為導向、以客戶為中心就是對市場需求的響應！市場需求是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產品開發(fā)的依據(jù)，決定了公司競爭力的可持續(xù)，直接影響到公司的整體效益。市場需求工作融入在企業(yè)經(jīng)營的日常活動中，跨越了公司的所有職能部門；在公司與客戶之間、公司部門之間、上下級之間，市場需求觀念的描述/理解無法得到統(tǒng)一、信息不對稱、反饋/響應不及時；部門之間難以配合，一線人員要么不提供信息給產品部門，要么做了大量的工作卻得到大量的無用需求信息、客戶的需求與當初描述的發(fā)生了巨大的變化、產品在不斷的變更以至于成為項目失敗的主要成因。本課程在簡單介紹市場策略制訂的基礎上重點講解如何提供客戶

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產品研發(fā)管理前言在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產品快速轉量產、投放市場，并把質量問題消滅在實驗室避免產品上市后的批量質量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短

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成功的產品經(jīng)理前言bull; 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經(jīng)理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力bull; 產品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產

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