模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制 1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、 柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制 3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理） 案例分析甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽模塊二：生產管理人員的角色定位1、生產管理人員的角色定位及應具備的技能案例：高效班前會的運用2、 管理格局與境界 2.1、管理技術（決定勝任度）2.2、管理計劃（決定預見性）2.3、管理監(jiān)督（決定導向性）2.4、管理格局（決定

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章#8226;講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界#8226;第二講生產現(xiàn)場問題挖掘與解決之道#8226;1、銷售系統(tǒng)的問題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計劃管理（3）原材料整合控制（4）產銷銜接管理（5）周要貨計劃管理#8226;2、生產計劃系統(tǒng)的問題解決（1）生產計劃控制（2）采購控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產控制#8226;3、質量系統(tǒng)的管理之道（1）質量系統(tǒng)執(zhí)行概念（2）QC活動小組運行#8226;4、設備控制系統(tǒng)的問題解決（1）合理使用機器設備的步驟（2）設備管理控制#8226;5、安全系統(tǒng)管理問題控制（1）安全檢查范圍（2）三級安

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單元、“5S” 的基本概念#61692;5S的起源、含義及作用#61692;實施“5S”之功效#61692;5S的關系圖與成效圖#61692;現(xiàn)場管理中存在哪些浪費？#61692;5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調整第二單元、整理推進的原則、方法和實施步驟#61692;整理的目的#61692;要與不要的原則#61692;實施整理的關鍵#61692;做不好整理所導致的問題#61692;實施整理的問題與對策#61692;找出現(xiàn)場不需要的物品#61692;因缺乏整理會造成的各種浪費#61692;物品的分類處理#61692;易聚集“不需要”物品的地方#61692;如何開展紅單運動#61692;整理的操作

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【課程大綱】： 一、生產管理的角色定位 1、生產計劃在管理中作用 a)、生產計劃使生產任務得以落實 b)、生產計劃促進生產準備的具體落實 c)、生產計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性 2、生產管理的角色 a)、生產崗位的優(yōu)化 b)、三級職能設計 c)、基層管理的七大員 d)、高效班前會 二、柔性計劃的運行 1、 柔性計劃概念a)、定義 b)、平衡計劃 c)、周期介紹 2、 柔性定位設備、員工、物流、產品的柔性定位3、柔性的運行操作 a）、快速的生產線切換 b）、均衡生產安排 c）、斜槽管理 d）、物流配送 三、生產計劃排程的問題分析 1、生產計劃概念 a)、計劃重要性 b)、生產計劃運行流程

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篇：目視管理概要sup2;目視管理的起源？sup2;目視管理作用是什么？sup2;目視管理的概念？sup2;目視管理的要素？sup2;目視管理的需求？sup2;目視管理的定義sup2;目視管理的適用范圍sup2;目視管理產生的效果是什么？sup2;案例：上海虹橋機場？第二篇：目視管理的內容、方法、視準sup2;目視管理的對象sup2;目視管理工具的要領推行系統(tǒng)各個階段的工具目視管理的工具基本要素目視管理的工具種類目視管理工具的制作方法目視管理工具的標準化sup2;目視管理的方法定位法、標示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法sup2;目視管理的圖表使用sup2;目

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一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象缺乏對材料成本的定量分析比較缺乏對呆滯物料物品的有效控制（二）組織設計怎么做？1、認同現(xiàn)有可用人員2、分析現(xiàn)有崗位的優(yōu)劣3、建立符合生產要求團隊（三）建立“機制”1、一對一責任落實2、公司與個人共同收益的雙贏（四）與銷售

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