基層班組長現(xiàn)場管理課程背景◆班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”?！舭嘟M長能力的強弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?！魧鶎影嘟M長現(xiàn)場管理培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能?！魪娀嘟M長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)?！裘恳粋€模塊都設(shè)有案例分析和分組討論，結(jié)合企業(yè)實際情況讓

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交通安全與防御性駕駛管理課程課程收益：學(xué)員掌握交通安全基本知識、車輛安全、行車安全及行車應(yīng)急處理。掌握防御性駕駛管理常識，避免交通安全事故發(fā)生。培訓(xùn)時長：一天（6H）培訓(xùn)對象：司機、安全管理員。授課方式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，培訓(xùn)內(nèi)容：一、車輛安全1、行車必須要滿足的證件資格要求2、“穩(wěn)定的心理”是行車安全的首要保障3、影響駕駛安全的不良心理4、開車前的安全檢查5、汽車啟動三步曲 6、停車注意事項7、交通標(biāo)識認(rèn)知8、高速公路行車技巧9、駕車省油的技巧10、車輛保險及年審11、更換輪胎(實操)12、車輛保養(yǎng)13、駕駛機動車的六種禁止行為二、防御性駕駛1、安全意識的轉(zhuǎn)

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管理流程設(shè)計與再造課程背景企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立是一門開發(fā)的高端管理課程，推出后頗受企業(yè)歡迎。歸其原因主要有以下幾點：1、課程實用 是請具有流程管理和運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的劉小明老師講授；2、課程生動 不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3、便于操作 企業(yè)參加培訓(xùn)除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓(xùn)應(yīng) 該是通俗易懂便于操作應(yīng)用的。應(yīng)該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復(fù)雜的問題簡單化。如 果把簡單的問題復(fù)雜化了，學(xué)員越聽越糊涂，感覺內(nèi)容深不可測，講師神乎其神。那 么培訓(xùn)的意義也就本末倒置了。課程收益◆

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國際招投標(biāo)實務(wù)課程大綱第 1 章 ?海外機構(gòu)設(shè)立1.1 ?海外機構(gòu)的設(shè)立及法律地位1.1.1 ?海外機構(gòu)的設(shè)立1.1.2 ?海外機構(gòu)的法律地位1.2 ?海外機構(gòu)設(shè)立前的準(zhǔn)備工作1.2.1 ?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何剖析不同國別情況1.2.2 ?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何進(jìn)行市場動態(tài)調(diào)研1.2.3 ?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何了解目標(biāo)投資國的新動態(tài)1.2.4 ?海外機構(gòu)設(shè)立前，如何選擇和確定意向目標(biāo)投資國1.2.5 ?如何確定派遣人員并迅速展開前期準(zhǔn)備工作1.3 ?海外機構(gòu)設(shè)立時，哪些服務(wù)必須得到及時提供1.4 ?海外機構(gòu)設(shè)立時，如何確定咨詢服務(wù)提供者1.4.1 ?如何邀請當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)提供報價1.4.2

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國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）對象：各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。目的：為幫助國企采購人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍。內(nèi)容：一、國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包（示范文本）》解讀；3.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項的通知》解析；4.770號文和

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供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）課程大綱...

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