文小林老師的內訓課程
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結合二、生產(chǎn)管理的出路和對策管理內在根源（現(xiàn)象背后的本質）生產(chǎn)模擬器傳統(tǒng)PMC計劃的困惑TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR）計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對效益的影響三、生產(chǎn)管理思維轉變電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠小批量轉移問題什么是工序轉移固定批量下的電腦模擬設備的運行效率問題追求高效率下的電腦模擬小游戲（骰子）四、生產(chǎn)管理的核心問題成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法生產(chǎn)線的整體運作體系傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾全新的團隊作業(yè)精神準時完工與庫