【課程收獲】1.學(xué)習(xí)合理分工，培養(yǎng)主動溝通意識，突破思維定式；2.培養(yǎng)永不放棄的精神；3.學(xué)會自我時間管理；4.創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)氛圍；5.培養(yǎng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案能力；6.正確的決策、制定可行性計劃和高質(zhì)量的執(zhí)行在活動中所起到的意義【課程大綱】1.合理的分工將有效利用時間2.高效的溝通將加速團隊的效率3.打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就4.面對困難迎難而上才能取得成功5.有效的時間管理，專門負責(zé)時間記錄的人也是團隊最重要的一份子6.在知道一定信息的時候，正確的決策將幫你最快速的成功...

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【課程背景】把企業(yè)利益最大化的追求融進思想，把追求卓越的理念變?yōu)樾袆?，讓企業(yè)的每一個成員開始高度關(guān)注執(zhí)行力，學(xué)會使用“PDCA”工作流程，理解用結(jié)果說話的價值。――于建海本課程是從海外引進的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程，體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存

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　　一，不殺生，　　一切生命都不能殺，殺生有傷天德?！　⑸擞兴暮Γ豪鲜?，蟑螂，麻雀，因為有在天子封證之后，這些是可以殺的，因為是天命。但是能不殺盡量不殺?！　∑渌纳锒疾灰饸⒙?。即使以后你進入道門有一定的能力之后，我們遇到一些妖魔等依然不能亂殺，以勸化為主，鎮(zhèn)壓為輔，這對修行的影響是巨大的?！　《翰蝗澗?，　　戒酒者，非身病，非法禮，皆不得飲。身病，謂已身疾，應(yīng)以酒也。法禮者，明非世俗饌會及鬼神之胙;若尊卑之禮，真靈之饗，則不至于失之者也。　　一酒是亂性的，對修煉的人來說有很大的影響?！　《?、過分的飲酒對身體的肝臟也是不好的，過量飲酒，五臟都會受到損害，身體都不行了以后你還有什么資

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　　一、目標(biāo)：　　能量加持+能力訓(xùn)練+環(huán)境調(diào)理=完滿人生/王牌團隊　　二、內(nèi)容：　　1.人生改造(改變現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、成就人生)：發(fā)展障礙識別、能量改造、身心靈調(diào)整、運勢調(diào)整、專項調(diào)理(健康、財富、事業(yè))　　2.團隊創(chuàng)富(迅速提升團隊績效，成就研發(fā)、營銷王牌軍)：領(lǐng)導(dǎo)人能量提升、團隊和合、潛能激發(fā)、能量調(diào)理　　3.團隊素質(zhì)提升訓(xùn)練: 團隊價值觀、團隊營銷力、團隊發(fā)展原則　　三、優(yōu)勢　　1.中西合璧、今古結(jié)合，如意能量創(chuàng)富系統(tǒng)，利用古法玄機，高度結(jié)合現(xiàn)實商業(yè)社會，實戰(zhàn)高效，理論實踐的完美結(jié)合　　2.全面系統(tǒng)，針對本質(zhì)，全面系統(tǒng)，見效快，效果穩(wěn)定，承諾，培訓(xùn)+實際咨詢，效果明顯　　3.實現(xiàn)國內(nèi)唯一

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上午：1. 介紹食品誠信體系建設(shè)工作背景、基本原則、工作目標(biāo)和主要任務(wù)；2. 解讀《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及誠信體系實施方案。3. QB/T 41112010《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實施通用要求》標(biāo)準(zhǔn)要點講解和點評。下午：1. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系建立和實施的企業(yè)案例。2. 講解食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）評價要求；3. 《食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系評價機構(gòu)工作規(guī)則（試行）》，講解評價程序、評價用表和評價報告；4. 討論與答疑。...

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　　第一部分： 誠信管理體系背景和核心理念介紹　　1. 食品工業(yè)誠信管理體系的建立背景、在中國現(xiàn)狀?！　?. 誠信體系建設(shè)的意義和標(biāo)準(zhǔn)的核心理念　　參與人：公司高管層，各部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第二部分：誠信管理體系QB/T41112010標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)　　1. 誠信管理體系基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)講解和難點解讀?！　?. 與現(xiàn)有管理體系的整合分析?！　⑴c人：公司部門經(jīng)理，部門核心工作人員　　第三部分：誠信因素識別訓(xùn)練　　1. 誠信因素的識別思路和工具應(yīng)用?！　?. 現(xiàn)場指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)流程梳理(可提前準(zhǔn)備)?！　?. 完成本部門誠信因素識別模板，形成未來推進工作的標(biāo)桿模板?！　⑴c人：部門核心工作

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