張祚磊老師的內(nèi)訓課程
課程大綱 ：1、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與困惑2、績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義3、傳統(tǒng)績效考核與績效管理量化技術的區(qū)別4、“人和績優(yōu)”實戰(zhàn)績效管理模型的框架5、同一企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營側(cè)重點與KPP6、如何歸納關鍵績效項目KPP7、如何建設持續(xù)優(yōu)化的績效指標庫8、如何提煉關鍵績效指標KPI與界定績效指標的邊界9、如何列出指標的計算公式和得分公式10、如何確定不同指標的績效管理周期11、績效管理執(zhí)行中的關鍵操作要點。12、績效管理實施落地的運行手冊。...