梁仲老師的內(nèi)訓課程
通信工程總承包項目管理【課程大綱】一、總承包項目管理策劃1. 目標和工作內(nèi)容分解2. 項目組織3. 制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進度與投資管理1.關于監(jiān)理的理解2.質(zhì)量規(guī)劃3.進度規(guī)劃4.變更管理5.驗收管理四、安全管理1. 安全管理架構2. 安全管理制度3. 事故的處理五、項目管理IT支撐1.項目管理PDCA2.項目管理流程化，IT化六、講師與學員交流、解答學員疑問...
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項目目標管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應并支持項目的進展與交付，對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)進入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設的重點。項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題?！菊n程收獲】1、?了解企業(yè)項目目標管理的運作2、?掌握企業(yè)項目目標管理的具體方法3、?掌握項目管理目標管理中可能遇到的問題及解決方法【學習形式】講師講解、經(jīng)典案例分享、工
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實戰(zhàn)項目管理【課程大綱】一、項目管理概述1. 什么是項目、項目的特征2. 什么是項目管理，項目管理的特征3. 項目管理的好處二、項目組織與團隊溝通1.組織架構的形式2.項目團隊的組建3.項目團隊的溝通三、項目的范圍與計劃制定1.項目的范圍管理2.項目目標的制定3.項目計劃制定4.項目計劃的分級分層管理四、項目進度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權衡2. 進度管控的方法3. 質(zhì)量管控的方法4. 成本管控的方法五、項目問題與風險管理1.項目為什么要管理問題和風險？2.風險與問題的區(qū)分3風險類型及風險識別六、項目收尾與總結1.項目收尾注意事項2.做好項目總結?七、項目管理實戰(zhàn)