莊樁老師的內訓課程
后備骨干管理能力提升【培訓對象】企業(yè)內部的各層級的管理者、企業(yè)骨干員工【培訓收益】1、使學員了解從技術骨干到管理者轉變的成長路徑， 2、從客戶視角確定項目目標，分解任務、識別跟蹤關鍵任務； 3、學會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調，提高溝通和協(xié)調能力； 2、掌握團隊的定義及如何打造高績效的團隊； 3、使學員掌握如何管理工作時間及情緒，使工作更條理性，從而提高工作效率；課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間第1章 全面認識行電信行業(yè)趨勢及廠家的管理干部新要求挑戰(zhàn)?宏觀視角分析運營商戰(zhàn)略轉型趨勢?國內運營商組織變革給合作伙伴帶來的機遇與挑戰(zhàn)?對于廠家而言，基層管理者及后備梯隊建設經驗?對于個人
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ICT售前項目管理實踐【培訓對象】ICT企業(yè)及電信設備制造企業(yè)、電信工程公司、系統(tǒng)集成公司中的市場部、營銷體系、工程部等部門主管及業(yè)務骨干【培訓收益】課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間第1章ICT售前項目管理概述 ?項目管理國際最新發(fā)展趨勢；?項目管理在電信行業(yè)的應用；?電信運營商業(yè)務轉型中的困惑和問題；?電信劃小轉型下的ICT售前項目挑戰(zhàn)?項目管理的九大知識領域與五大過程組?項目生命周期及項目管理框架 講解 60分鐘第2章 電信ICT售前項目流程及標準動作 ?ICT售前項目業(yè)務特點及其對公司項目管理能力的要求；?售前項目管理流程框架及關鍵決策點、評審點、里程碑點；?ICT項目經理應具備的