并購(gòu)整合培訓(xùn)課程背景隨著中國(guó)多層次的資本市場(chǎng)逐步推進(jìn)，新三版全國(guó)推廣、IPO注冊(cè)制改革、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌方興未艾等等，無(wú)不預(yù)示著資本整合和金融創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力增大，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾突出；第一代創(chuàng)業(yè)者面臨無(wú)人接班、經(jīng)營(yíng)壓力趨大的情況下，試圖退出套現(xiàn)者的日益增多，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)的10年內(nèi)，最好的資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)在企業(yè)兼并與收購(gòu)市場(chǎng)！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有并購(gòu)融資制度安排，沒(méi)有并購(gòu)法律條款的大力支持，沒(méi)有并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排，沒(méi)有并購(gòu)稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購(gòu)的資源整合。因此在現(xiàn)實(shí)中有太

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資本頂層設(shè)計(jì)及企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)導(dǎo)航課程背景我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)資本轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)?！獜摹爱a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)家”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本家”！在企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程中，對(duì)于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)是最難的一門學(xué)問(wèn)，看到別人上市發(fā)財(cái)都是一件令人羨慕嫉妒恨的事情，自己上不上市、能不能上市都是最令人糾結(jié)的一件事情。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)紅海競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷顛覆，大企業(yè)有錢在任性地跑馬圈地，小企業(yè)缺資源、缺機(jī)會(huì)只能抱團(tuán)取暖。此消彼長(zhǎng)之間，太多的悲喜劇在商界上演。一些在產(chǎn)

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