適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等。培訓方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的四化建設：標準化，行為化，故事化，儀式化模塊2：領導力的道和術管理是科學也是藝術什么是領導和領導力中國領導力發(fā)展藍圖全球領導力科學理論：情景領導力，領域領導力，領導力變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響與時具進的21世紀新時代領導力特征企業(yè)生命周期與領導力變革杰克韋爾奇領導力哲學：道4E+

 周國強查看詳情

課程目標1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質(zhì)量完成工作任務，實現(xiàn)團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程，充分認識激勵的重要意義，提高激勵意識；4、掌握激勵的一些實用的具體的原則和方法；學會如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣。5、透徹理解組織內(nèi)缺乏有效溝通，是造成很多問題的根源，領會高效溝通的重要性6、在與下屬溝通中，掌握高效任務分配的技巧與步驟，學會向下表揚與批評的技巧，掌握正負激勵的關鍵點6、掌握增進人際關系的方法與策略，增強情感賬戶，強化溝通能力適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理

 周國強查看詳情

適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等。培訓方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部門經(jīng)理管理的角色認知部門經(jīng)理應具備的人力資源管理技能和職責體系模塊2:共贏與人力資源部門的配合部門經(jīng)理與人力資源部門在人員管理中的分工和職責獲知人力資源部門的功能和定位了解公司對部門科室人力資源管理的要求和期望明確公司人力資源規(guī)章制度和作業(yè)流程遵照執(zhí)行公司人力資源管理流程確定

 周國強查看詳情