課時：12小時（2天）產品市場管理與產品規(guī)劃前 言企業(yè)產品經營如何才能真正做到市場導向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產品規(guī)劃？如何建立清晰的產品路標、平臺路標和技術路標？……作為企業(yè)高層、營銷主管、產品經理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾？那么，市場管理（Market Management）就是解決之道。產品開發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項目”，而市場管理及產品規(guī)劃關注“執(zhí)行正確的項目”，應該說后者對產品的成功更為關鍵。中國企業(yè)在產品開發(fā)管理方面還有些招式，但在市場管理及產品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調研、市場分析、產品規(guī)劃方

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課時：6小時（1天）TRIZ創(chuàng)新思維和方法課程大綱1971040342265前 言創(chuàng)新可以分兩個大類，直覺創(chuàng)新和系統創(chuàng)新。直覺創(chuàng)新通常使用頭腦風暴的方法，成功概率很低，結果存在很大的不確定性。另外，直覺創(chuàng)新要求我們在提出想法之后，對所有的選項進行徹底檢查，因此，這種方法的成功和大量資金的投入密不可分。第二種創(chuàng)新方法是系統分析方法，發(fā)明問題解決理論——TRIZ就屬于這一種方法，具體而言，它是一個對大量專利進行研究之后，找到創(chuàng)新規(guī)律，最后得出最優(yōu)解的算法系統，最終也能促成新的專利產生。本課程將提供一個較為基礎的TRIZ創(chuàng)新思維和具體方法的介紹，包括工程技術矛盾和40個發(fā)明原理、物理矛盾以及解決方案

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課時：6天（36小時）TRIZ創(chuàng)新思維和方法課程大綱 1971040342265前 言創(chuàng)新可以分兩個大類，直覺創(chuàng)新和系統創(chuàng)新。直覺創(chuàng)新通常使用頭腦風暴的方法，成功概率很低，結果存在很大的不確定性。另外，直覺創(chuàng)新要求我們在提出想法之后，對所有的選項進行徹底檢查，因此，這種方法的成功和大量資金的投入密不可分。第二種創(chuàng)新方法是系統分析方法，發(fā)明問題解決理論——TRIZ就屬于這一種方法，具體而言，它是一個對大量專利進行研究之后，找到創(chuàng)新規(guī)律，最后得出最優(yōu)解的算法系統，最終也能促成新的專利產生。本課程將提供一個較為全面的TRIZ創(chuàng)新思維和具體方法的介紹，包括工程技術矛盾和40個發(fā)明原理、物理矛盾以及解決

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課時：12小時（2天） 集成產品開發(fā)IPD 前 言 集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先

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課時：12小時（2天） 領導力與研發(fā)團隊管理 前 言研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題： □ 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？ □ 怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？ □ 如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？ □ 如何建立合適的研發(fā)組織架構？ □ 如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法？ □ 量化考核在研發(fā)內部實行的方式及問題？ □ 在矩陣式組織結構下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？ □ 研發(fā)人員的職位及待遇如何設定？如何才

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課時：12小時（2天） 研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練 前 言 創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。 技術實現容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學的思維方式。 創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯證邏輯的思維方法、非邏輯的思維方法、科學發(fā)現的思維方法進行了深入淺出的講解和訓練，掌握這些基礎的思維方法是

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