宋強(qiáng) 老師
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- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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宋強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《公路工程專業(yè)技術(shù)及管理》課程目標(biāo)本課程旨在讓學(xué)員能系統(tǒng)理解公路工程從規(guī)劃到交付使用全過程的專業(yè)技術(shù)原理與管理方法。使其具備運(yùn)用專業(yè)技術(shù)解決公路工程實(shí)際問題，以及運(yùn)用管理手段保障項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)的能力。課程對(duì)象工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時(shí)間安排：共 3 或6小時(shí)，每部分時(shí)長(zhǎng)根據(jù)公司安排進(jìn)行調(diào)整。課程內(nèi)容1. 公路工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)（30 分鐘）1）路線規(guī)劃與選線講解公路路線規(guī)劃的原則，如滿足交通需求、結(jié)合地形地貌、考慮環(huán)境保護(hù)等。介紹路線選線的方法與流程，包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收集資料、方案比選等，通過實(shí)際案例展
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《QC 方法賦能 打破工程進(jìn)度困境》課程目標(biāo)本課程致力于使學(xué)員透徹理解 QC（Quality Control，質(zhì)量管理）方法的核心原理，并熟練掌握如何運(yùn)用 QC 方法識(shí)別、分析及解決施工進(jìn)度相關(guān)問題，顯著提升施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)甚至提前交付。課程對(duì)象工程項(xiàng)目施工企業(yè)工程管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員等。課程時(shí)間安排：總計(jì) 3 或6小時(shí)，各部分時(shí)間分配可依據(jù)公司要求靈活調(diào)整。課程內(nèi)容1.課程導(dǎo)入（15 分鐘）1）施工進(jìn)度問題現(xiàn)狀剖析展示當(dāng)前建筑行業(yè)施工進(jìn)度延誤的常見案例，分析延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失、資源浪費(fèi)及對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響。引導(dǎo)學(xué)員思考施工進(jìn)度延誤的
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《工程建設(shè)全過程工程造價(jià)管理》課程目標(biāo)本課程旨在助力學(xué)員全面掌握工程建設(shè)從項(xiàng)目規(guī)劃起始，歷經(jīng)設(shè)計(jì)、施工直至竣工交付全流程的工程造價(jià)管理知識(shí)與技能。通過理論深度剖析、豐富案例解析以及實(shí)踐操作指導(dǎo)，使學(xué)員能夠精準(zhǔn)進(jìn)行各階段造價(jià)核算，高效把控成本，并顯著提升應(yīng)對(duì)造價(jià)管理常見問題的解決能力。課程對(duì)象工程建設(shè)領(lǐng)域中建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、及特別是造價(jià)管理人員、工程管理技術(shù)人員等。課程時(shí)間安排：課程總時(shí)長(zhǎng) 3或6 小時(shí)，各部分時(shí)間可依據(jù)公司安排情況調(diào)整。課程內(nèi)容1.課程導(dǎo)入（15 分鐘）1）工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中的核心地位列舉因工程造價(jià)失控致使工程爛尾、質(zhì)
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《公路工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》課程目標(biāo)1.使公路工程企業(yè)員工深入理解計(jì)量與計(jì)價(jià)原理，清晰掌握其在項(xiàng)目成本控制、效益提升中的關(guān)鍵作用。2.助力員工熟練運(yùn)用各類計(jì)量規(guī)則與計(jì)價(jià)方法，精準(zhǔn)、高效完成企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)價(jià)任務(wù)，提高工作質(zhì)量與效率。3.培養(yǎng)員工解決項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)其在項(xiàng)目全周期中把控成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。課程對(duì)象1.公路工程企業(yè)中負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、施工、造價(jià)、預(yù)算等崗位的在職人員，需提升計(jì)量計(jì)價(jià)專業(yè)技能。2.新入職企業(yè)，即將參與公路工程項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)工作的員工，希望快速融入崗位。3.企業(yè)中涉及投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本核算、結(jié)算審計(jì)等工作的職能部門人員，期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)以優(yōu)化工作流程。
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《公路工程全過程工程項(xiàng)目管理》課程目標(biāo)本課程旨在讓學(xué)員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)全生命周期的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握各階段關(guān)鍵管理要點(diǎn)、方法及工具，提升學(xué)員在公路工程項(xiàng)目中的綜合管理能力與決策水平。課程對(duì)象工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程時(shí)間安排共 3 或6小時(shí)，每部分時(shí)長(zhǎng)根據(jù)公司安排進(jìn)行調(diào)整。課程內(nèi)容1. 公路工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（30 分鐘）1）公路工程項(xiàng)目概述① 公路工程的定義、特點(diǎn)與分類（介紹不同等級(jí)公路如高速公路、國(guó)道、省道等的差異）② 公路工程項(xiàng)目的生命周期劃分及各階段特征2）項(xiàng)目管理在公路工程中的重