李繪芳老師的內訓課程
第1講為什么要跳槽 1員工們不說，經理們就聽不到 2員工流失經營企業(yè)的一項成本 3時移勢易，觀念必須改變 4人力資源部門發(fā)揮怎樣的作用？ 分析：企業(yè)離職管理培訓案例！ 解析：企業(yè)離職管理內訓案例 案例：企業(yè)離職管理課程案例分析！ 第2講他們是如何萌生去意的 1萌生去意的過程 2考慮離職的思想演變過程 討論：企業(yè)離職管理經典案例討論 分組：企業(yè)離職管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)離職管理學習中的八大陷阱！ 第3講認清員工離職前的征兆 1工作表現消極 2行為舉動異常 3從員工心理看離職征兆 4關注離職的黃金時間段 互動：企業(yè)離職管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)離職管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)
李繪芳查看詳情
部分團隊溝通技能 講團隊溝通概述 1團隊溝通的意義 2團隊溝通的模式及特征 分析：團隊溝通能力培訓案例！ 解析：團隊溝通能力內訓案例 案例：團隊溝通能力課程案例分析！ 第二講影響團隊溝通的因素 1團隊成員的角色 2團隊規(guī)范 3團隊領導者的個人風格 4團隊決策的模式 討論：團隊溝通能力經典案例討論 分組：團隊溝通能力培訓案例學習指南 分析：團隊溝通能力學習中的八大陷阱！ 第三講團隊溝通技能 1語言溝通技能 2非語言溝通技能 3傾聽的技能 4營造良好的團隊溝通氛圍 互動：團隊溝通能力培訓案例評估 分享：某集團團隊溝通能力培訓案例 分享：哈佛經典團隊溝通能力案例分析示范 第二部分團隊的溝通管理 第四
李繪芳查看詳情
第1講倉儲規(guī)劃 1倉庫選址 2倉庫類別 3倉庫布局 4倉區(qū)規(guī)劃 5貨位布置 6貨位編號 7貨架選擇 8倉儲設備 9倉儲組只 討論：工廠倉儲管理經典案例討論 分組：企業(yè)倉儲管理培訓案例學習指南 分析：工廠倉儲管理學習中的八大陷阱！ 第2講物料管理準備 1物料編號 2物料定位與標示 3物料清單 4物料賬卡 互動：企業(yè)倉儲管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)倉儲管理培訓案例 分享：哈佛經典工廠倉儲管理案例分析示范 第3講入庫管理 1入庫準備 2物料接收流程 3物料檢驗 4入庫登記 5保管卡設置 6物料檔案 7損害賠償 分享：企業(yè)企業(yè)倉儲管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)倉儲管理培訓案例 討
李繪芳查看詳情
第1講 生產安全管理員的工作內容與職責 一、生產安全管理員的工作內容 二、生產安全管理員的工作職責與權力 三、生產安全管理員的素質要求與職業(yè)道德 第2講 安全生產管理的基本知識 一、認識安全管理 二、安全生產技術 三、安全生產管理體制 四、安全生產管理的法律法規(guī) 第3講 安全生產管理部門的建立 一、設計安全管理部門 二、界定安全管理職責 三、制定安全管理制度 第4講 安全生產教育 一、認識安全生產教育 二、安全生產教育的類型 三、安全生產教育的方式 四、安全生產教育的方法 第5講 安全生產檢查 一、安全生產檢查的內容 二、安全生產檢查的方式 三、安全生產檢查的流程 四、安全生產檢查的工具 第6
李繪芳查看詳情
培訓大綱： 講企業(yè)“領導力”必須具備哪些能力？ 執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 傳承公司文化。 打造中基層團隊的執(zhí)行力。 凝聚團隊的能力。 第二講領導力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？ 執(zhí)行力是業(yè)績管理，領導力是成就感管理。 執(zhí)行力針對的是事情，領導力針對的是人。 能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領導力。 第三講領導力訓練帶來的幫助有哪些？ 從自我負責到為他人負責轉變。 從經營自我到經營組織轉變。 從業(yè)務專長到定向用人轉變。 從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉變。 第四講溝通訓練。 溝通為什么重要？ 所謂領導，就是這樣一個角色，他要用未來的思想來獲得大多數人的認同——拉里博士。 管理，就是溝通，溝通，再溝通 溝通不暢的主要原
李繪芳查看詳情
大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓講師：李繪芳大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓課程有哪些？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓講師有哪些？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓內訓師哪位知名？大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓師是哪位？歡迎進入知名大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓講師李繪芳老師課程《大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述大客戶的戰(zhàn)略營銷的操作精髓案例指導：分析大客戶的戰(zhàn)略營銷內訓的經典個案案例訓練：掌握大客戶的戰(zhàn)略營銷的技能提升方法行動建議：大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆大客戶的戰(zhàn)略營銷潛力的行動方案培訓背景：找到合適的有