培訓(xùn)大綱： 部分情緒壓力認(rèn)知 一、情緒壓力認(rèn)知與體驗(yàn) 情緒產(chǎn)生過(guò)程感知與體驗(yàn) 理智產(chǎn)生過(guò)程感知與體驗(yàn) 身體反應(yīng)能力感知與體驗(yàn) 超越情緒、理智的意識(shí)力量的感知與體驗(yàn) 情緒壓力概念分析 八大基本情緒認(rèn)知 自我情緒壓力測(cè)試 心理健康的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 本節(jié)體驗(yàn)活動(dòng) 情緒感知與體驗(yàn)活動(dòng)——音樂(lè)、圖片、旁白 理智感知與體驗(yàn)活動(dòng)——硬幣拼圖智商游戲 意識(shí)力量的感知體驗(yàn)——呼吸與觀察活動(dòng) 情緒壓力測(cè)試——壓力測(cè)試工具 分析：情商與壓力管理培訓(xùn)案例！ 解析：情商與壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：情商與壓力管理課程案例分析！ 討論：情商與壓力管理經(jīng)典案例討論 分組：情商與壓力管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：情商與壓力管理學(xué)習(xí)中的八

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第1講　中層管理培訓(xùn)的角色和作用1　中層管理培訓(xùn)的角色定位2　日常工作的管理者3　員工能力的培養(yǎng)者4　部門工作的執(zhí)行者5　戰(zhàn)略決策的參與者6　企業(yè)變革的創(chuàng)新者7　組織內(nèi)外的溝通者8　各類矛盾的協(xié)調(diào)者9　中層管理培訓(xùn)的作用分析：中層管理培訓(xùn)案例！解析：中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：中層管理培訓(xùn)課程案例分析！第2講　中層管理培訓(xùn)的職能1　建立組織2　實(shí)施管理3　成功領(lǐng)導(dǎo)討論：中層管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論分組：中層管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：中層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講　良好的個(gè)人品質(zhì)1　高尚的人格牌2　強(qiáng)烈的責(zé)任感3　絕高的忠誠(chéng)度4　嚴(yán)格的自律尺5　積極的進(jìn)取心6　樂(lè)觀的自信力互動(dòng)：中層管理培訓(xùn)案例

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第1講 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響4 供應(yīng)鏈優(yōu)化的模型及其特征5 基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例案例：供應(yīng)鏈優(yōu)化課程案例分析！第2講 供應(yīng)鏈優(yōu)化基礎(chǔ)理論1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問(wèn)題2 供應(yīng)鏈優(yōu)化要素及結(jié)構(gòu)體系框架3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類4 集成化的供應(yīng)鏈優(yōu)化5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制討論：供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)典案例討論分組：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的

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搜索引擎營(yíng)銷培訓(xùn)講師：李繪芳搜索引擎營(yíng)銷課程有哪？搜索引擎營(yíng)銷培訓(xùn)講師？搜索引擎營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)講師？搜索引擎營(yíng)銷方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的搜索引擎營(yíng)銷培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名搜索引擎營(yíng)銷講師李繪芳老師課程《搜索引擎營(yíng)銷培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析實(shí)戰(zhàn)電話銷售談判技巧行動(dòng)建議：搜索引擎營(yíng)銷提升建議：引爆搜索引擎營(yíng)銷方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士；企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)收益：本次課程作為數(shù)字營(yíng)銷系列課程之一，將讓市場(chǎng)人學(xué)會(huì)如何開展搜索營(yíng)銷，并了解如何將搜索營(yíng)銷和其他營(yíng)銷模式整合，架構(gòu)企業(yè)的數(shù)字整合營(yíng)

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培訓(xùn)大綱： 講：什么是電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 什么是電子商務(wù)？ 什么是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的誤區(qū)。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別與聯(lián)系。 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)系分析 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 第二講：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征與本質(zhì)是什么 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的八大轉(zhuǎn)變 人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的誤解？ 互聯(lián)網(wǎng)與長(zhǎng)尾理論及其應(yīng)用案例 電子商務(wù)的九大法則 第三講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的形式 病毒性營(yíng)銷 搜索引擎營(yíng)銷 電子郵件營(yíng)銷 博客營(yíng)銷 論壇營(yíng)銷 第四講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的嫁接技術(shù) 會(huì)議營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用 電話營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用 文化營(yíng)銷在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的應(yīng)用 第六講：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品牌在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的作用 如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品牌 企

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講 問(wèn)題1 挑選出三種談話分析：高難度談話培訓(xùn)案例！解析：高難度談話內(nèi)訓(xùn)案例案例：高難度談話課程案例分析！第二講 向?qū)W習(xí)型姿態(tài)轉(zhuǎn)變1 放棄指責(zé)：將歸責(zé)系統(tǒng)圖表化1 放棄指責(zé)：將歸責(zé)系統(tǒng)圖表化2“發(fā)生了什么”對(duì)話3 停止?fàn)幷撜l(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)：了解他人的故事4 不要設(shè)定對(duì)方的意圖：讓矛盾與意圖無(wú)關(guān)5 放棄指責(zé)：將歸責(zé)系統(tǒng)圖表化6 情緒對(duì)話互動(dòng)：高難度談話培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)高難度談話培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典高難度談話案例分析示范第三講 掌握你的情緒——不然，它們將會(huì)成為你的主宰1 自我認(rèn)知對(duì)話2 第六章 為你的自我認(rèn)知做鋪墊：?jiǎn)枂?wèn)你自己，3 什么受到了威脅第四講 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型談話1 你的目的是什么2 開始

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