單元：突破防衛(wèi)　　焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限　　訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始；　　訓(xùn)練精粹：　　◇ 特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始！　　◇ 受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識(shí)；　　問題解決/學(xué)員成果　　◇ 崗位說明書只是要求完成任務(wù)，而沒有要求建立在“信任”基礎(chǔ)之上；　　◇ 現(xiàn)場(chǎng)直觀呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任度的重要影響力；　　◇ 信任與他人無關(guān)，信任是一種能力，信任是一種心態(tài)；　　體驗(yàn)活動(dòng)：信任對(duì)話、風(fēng)中勁草　　第二單元：選擇的力量　　焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興

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　　單元：職業(yè)素養(yǎng)篇　　1.初涉職場(chǎng)　　從校園到職場(chǎng)　　人際關(guān)系的沼澤地　　增加職業(yè)天平的砝碼　　2.職業(yè)角色認(rèn)知　　成為組織需要的人　　主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值　　工作，但結(jié)果卻天壤之別，只是因?yàn)樗麄兣Χ嘧鲆话凰尽！　」ぷ骶鸵馕吨?zé)任　　如何看待工作　　3.職業(yè)化意識(shí)　　敬業(yè)意識(shí)　　團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　服務(wù)意識(shí)　　惜業(yè)意識(shí)　　執(zhí)行意識(shí)　　學(xué)習(xí)意識(shí)　　4.職業(yè)心態(tài)建設(shè)　　積極心態(tài)的力量　　過去不等于未來　　做事先做人　　你準(zhǔn)備好了嗎　　每個(gè)人都有期望。不論這些期望來自教育、訓(xùn)練還是傳統(tǒng)。到人們面對(duì)真實(shí)的人生，往往發(fā)現(xiàn)期望與現(xiàn)實(shí)之間有一段很大的落差，小時(shí)候?qū)W到的事情，幾乎無一為真，長(zhǎng)時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)，也突然無一可用

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　　講 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力　　管理角色由管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)　　權(quán)力的三個(gè)特性　　情景化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　第二講如何有效正確授權(quán)　　高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)　　員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升　　授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性　　可授權(quán)的范圍、授權(quán)的三要素　　授權(quán)的4種類型　　授權(quán)的5個(gè)原則　　影響授權(quán)的權(quán)變因素　　有效授權(quán)的七個(gè)步驟　　達(dá)成良好的信任　　有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)　　在授權(quán)以前應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、損失?！　∈跈?quán)的漸進(jìn)過程　　權(quán)責(zé)利對(duì)等　　授權(quán)與控制的平衡　　如果只授權(quán)不控制.........

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　　一套科學(xué)的自我壓力測(cè)評(píng)工具，幫助學(xué)員了解自己的壓力水平　　一本通俗易懂的自我教練小冊(cè)子，幫助學(xué)員的課后鞏固自己的學(xué)習(xí)成果　　一系列實(shí)用有效的壓力情緒管理工具和模型，讓學(xué)員快速上手　　一系列情景案例，詮釋學(xué)員身邊的壓力處理技能　　一張《擁有好睡眠》有聲書CD　　周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n前調(diào)研，確保符合每個(gè)客戶的個(gè)性化課程設(shè)...

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　　篇、序言篇—現(xiàn)狀分析　　1.執(zhí)行四難；　　2.人性的弱點(diǎn)；　　3.組織是如何自毀長(zhǎng)城的?！　〉诙?、為上篇—善于受權(quán)　　1.中層如何贏得上級(jí)授權(quán)的7個(gè)方法；　　2.有效授權(quán)的輔助工具；　　3.中層應(yīng)對(duì)上司插手的慢四步。　　第三篇、御下篇—善于授權(quán)　　1.授權(quán)趨勢(shì)；　　2.猴子管理；　　3.培訓(xùn)下屬。　　第四篇、執(zhí)行篇—善于控制　　1.全過程控制的四個(gè)原則；　　2.有效控制的七大理念；　　3.控制管理的五大方法；　　4.無為而治的有為前提?！　〉谖迤?、督導(dǎo)篇—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　　1.督導(dǎo)：授權(quán)與控制的佳節(jié)點(diǎn)；　　2.中層管理者的六個(gè)督導(dǎo)職責(zé)；　　3.中層管理者十個(gè)督導(dǎo)管理方略。...

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　　你是誰？　　你從哪里來？　　為什么要來這里？　　你到底要到哪里去？　　你知道怎樣才能達(dá)到那里？　　你到達(dá)那里你知道又應(yīng)該往哪里去嗎？　　什么是職業(yè)？　　你手里的飯碗是結(jié)實(shí)嗎？　　為什么要擁有一份職業(yè)？　　你是職業(yè)選手還是業(yè)余選手？　　職業(yè)員工的六大素質(zhì)讓你爬到頂？　　自動(dòng)就會(huì)自發(fā)，功到自然就會(huì)成功？　　職業(yè)員工的六大境界令你快樂工作無限？　　你的態(tài)度決定你人生的高度、深度和寬度？　　你有職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？　　世界頂級(jí)職業(yè)員工都知道的成功秘訣？　　百度公司的老板是100個(gè)百萬富翁組成的？　　讓老板留你，給你加薪的十個(gè)秘密？　　你的舞臺(tái)決定公司給你的平臺(tái)？　　你的品德高低決定你的機(jī)會(huì)的大??？　　

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