瞿鑫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
推薦課程：戰(zhàn)略性人力資源管理主講：瞿鑫老師前言我們現(xiàn)在的管理體系是錯(cuò)的，錯(cuò)在太復(fù)雜！錯(cuò)在認(rèn)為員工都是壞人！錯(cuò)在強(qiáng)調(diào)的是控制！進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質(zhì)的改變，人性天然追求自由，希望釋放自我和獲得自我價(jià)值最大化，管理者需要根據(jù)今天的個(gè)體特征給予更多的賦能，但是需要怎么賦能才能真正激活個(gè)體呢？陳春花說(shuō)：在這二十年研究過(guò)程中，最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，遇到最大的挑戰(zhàn)是組織的瓶頸和慣性。一個(gè)組織到底有什么樣的思維慣性，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的。但是怎么做才能跳出瓶頸真正激活組織呢？這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理要怎么做？《戰(zhàn)略性人力資源管理》幫您尋找答案。課程目的通過(guò)戰(zhàn)略性人
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推薦課程：《組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》主講：瞿鑫老師課程背景：戰(zhàn)略決定組織，組織追隨戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)最重要的因素是公司戰(zhàn)略選擇，如何進(jìn)行公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃呢？我們通過(guò)戰(zhàn)略研討會(huì)的方法學(xué)習(xí)掌握制定公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是人管人，靠家族式管理，不能靠組織進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)不夠合理，職能界定不清，溝通不暢；多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工角色錯(cuò)亂，對(duì)身份迷茫，崗位設(shè)置、人員編制合理性不合理，制度合理性、持續(xù)性、執(zhí)行度欠佳。所以一套完整的體系化的組織結(jié)構(gòu)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理至關(guān)重要。本課程通過(guò)對(duì)行業(yè)分析、戰(zhàn)略研討來(lái)學(xué)習(xí)一般的戰(zhàn)略研究方法，通過(guò)組織追隨戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決定組織的原則，同時(shí)進(jìn)行價(jià)值
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推薦課程：《非人力資源的人力資源管理》主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時(shí)候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺(jué)得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)力不從心？是不是遇到管理挫折時(shí)會(huì)灰心喪氣，不知如何面對(duì)？是不是覺(jué)得一天八小時(shí)時(shí)間不夠用，無(wú)法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺(jué)得太過(guò)挑剔或不知如何應(yīng)對(duì)，不好合作而不知如何溝通？是不是有時(shí)覺(jué)得一到解決問(wèn)題時(shí)就頭疼，摸不著頭緒？面對(duì)紛至沓來(lái)的信息，如何決策和取舍，才能獲得最優(yōu)解？為使公司可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，如何設(shè)定正確的目標(biāo)并執(zhí)行下去才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果？如何為企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能使公司發(fā)生質(zhì)的飛躍？面對(duì)失敗，如何從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)獲得新知？如果你有上述問(wèn)題，這說(shuō)明你需要充
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推薦課程：《非人力資源的人力資源管理》主講：瞿鑫老師課程背景：作為管理者，你是否有時(shí)候做專業(yè)得心應(yīng)手但覺(jué)得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)力不從心？是不是遇到管理挫折時(shí)會(huì)灰心喪氣，不知如何面對(duì)？是不是覺(jué)得一天八小時(shí)時(shí)間不夠用，無(wú)法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的態(tài)度讓你覺(jué)得太過(guò)挑剔或不知如何應(yīng)對(duì)，不好合作而不知如何溝通？是不是有時(shí)覺(jué)得一到解決問(wèn)題時(shí)就頭疼，摸不著頭緒？面對(duì)紛至沓來(lái)的信息，如何決策和取舍，才能獲得最優(yōu)解？為使公司可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，如何設(shè)定正確的目標(biāo)并執(zhí)行下去才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果？如何為企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能使公司發(fā)生質(zhì)的飛躍？面對(duì)失敗，如何從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)獲得新知？如果你有上述問(wèn)題，這說(shuō)明你需要充