孫甜甜老師的內訓課程
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 組織結構 項目經理第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾第三章項目范圍管理 1、工作分解結構（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例研討第四章項目進度管理 1、項目之間的邏輯關系 2、活動工期的估計 3、壓縮工期的方法 4、進度計劃編制 案例研討第五章項目成本管理 1、成本的分類 2、項目財務評估 案例研討第六章項目質量管理 1、質量的定義 2、項目質量評價 3
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1.了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程； 2.提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調控制能力； 3.對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質?！ ?.學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發(fā)項目。課程大綱:章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析； 3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，
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章項目與新藥研發(fā)項目管理 1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 組織結構 職能式組織結構 項目式組織結構 矩陣式組織結構 強矩陣組織結構 弱矩陣組織結構 混合矩陣組織結構 項目經理 項目經理的能力要求 項目經理的主要工作職責 3、什么是新藥研發(fā)項目管理 項目管理案例分析： 項目的組織結構 項目干系人及需求分析 項目目標制定第二章新藥研發(fā)項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、
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單元、客戶開發(fā)與管理1. 尋找準客戶的關鍵策略2. 客戶個人資料的搜集3. 客戶的評估過濾準備4. 客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1. 接近客戶的要領2. 接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1. 拜訪前如何確定問題 2. 見面時如何提問 3. 說服技術在溝通中的運用4. 力量型提問的使用5. 帶來銷售革命的SPIN6. 塑造價值、制造集體渴望7. 特征與收益的區(qū)別二、顯示能力產品競爭優(yōu)勢分析1. 產品特點、優(yōu)點、好處2. FABE分析3. 特點、優(yōu)點、好處對成單的影響4. 產品賣點提煉5. 如何做產品競爭優(yōu)勢分析6. 如何推銷產品的益處三
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一、項目管理從團隊開始 1、高成長引發(fā)的房地產項目問題 2、房地產項目經理的工作全景與職責 3、房地產項目經理的角色轉換與要求二、深度認識房地產項目管理本質 1、項目管理與日常運營區(qū)別 2、項目管理的“1 3”模式 3、項目管理5大核心過程 4、項目管理9大知識體系三、房地產項目管理的基本功 1、房地產項目計劃管理 2、房地產項目組織形式 3、房地產項目過程監(jiān)控 4、房地產項目成本控制 5、房地產項目品質保證...