新藥研發(fā)項目的管理

  培訓講師：孫甜甜

講師背景：
講師背景：·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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新藥研發(fā)項目的管理詳細內(nèi)容

新藥研發(fā)項目的管理
**章項目與新藥研發(fā)項目管理

　　1、什么是項目？

　　項目定義

　　項目管理定義

　　項目管理的特點

　　項目管理常見問題分析

　　2、什么是項目管理？

　　干系人

　　項目管理的目標

　　項目管理的9大內(nèi)容

　　項目管理的5大過程

　　組織結構

　　職能式組織結構

　　項目式組織結構

　　矩陣式組織結構

　　強矩陣組織結構

　　弱矩陣組織結構

　　混合矩陣組織結構

　　項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理的能力要求

　　項目經(jīng)理的主要工作職責

　　3、什么是新藥研發(fā)項目管理

　　項目管理案例分析：

　　項目的組織結構

　　項目干系人及需求分析

　　項目目標制定

第二章新藥研發(fā)項目整體管理

　　1、項目啟動

　　2、項目計劃

　　3、項目實施

　　4、項目控制

　　5、項目收尾

第三章新藥研發(fā)項目工作分解

　　1、工作分解結構（WBS）

　　項目工作分解

　　WBS分解的誤區(qū)

　　WBS分解的幾種不同方法

　　新藥研發(fā)項目WBS工作分解結構

　　新藥研發(fā)責任矩陣

　　案例研討與練習：新藥研發(fā)項目WBS

第四章新藥研發(fā)項目進度計劃與控制

　　1、項目之間的邏輯關系

　　2、活動工期的估計

　　a)類比法

　　b)講師判斷法

　　c)資料統(tǒng)計法

　　d)經(jīng)驗公式法

　　3、壓縮工期的方法

　　4、進度計劃編制

　　橫道圖（甘特圖Gantt）

　　網(wǎng)絡圖

　　里程碑圖

　　時標網(wǎng)絡圖

　　條件網(wǎng)絡法（GERT圖形評審技術）

　　案例研討與練習：

　　制定新藥研發(fā)項目的甘特圖

　　制定新藥研發(fā)項目的PERT圖

　　制定新藥研發(fā)項目的關鍵路徑圖

　　第五章新藥研發(fā)問題分析與解決

　　1、新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具

　　a)排列圖

　　b)魚刺圖

　　c)對策表

　　d)檢查表

　　e)PDCA循環(huán)

　　2、問題改進

　　3、預防勝于檢查

　　案例研討：

　　新藥研發(fā)項目問題分析圖

　　新藥研發(fā)問題對策表

　　新藥研發(fā)問題檢查表

　　第六章新藥研發(fā)團隊建設與激勵技巧

　　1、項目經(jīng)理的角色和職務

　　2、相關管理者的角色和職務

　　?制定項目責任矩陣

　　3、項目經(jīng)理的權力

　　4、項目經(jīng)理的八大技能

　　5、組建項目團隊

　　6、如何激勵隊員

　　案例研討：

　　新藥研發(fā)績效管理

　　新藥研發(fā)團隊管理

　　新藥研發(fā)團隊激勵技巧

第七章新藥研發(fā)項目溝通管理

　　1、溝通管理的重要性

　　2、項目溝通的要求

　　a)項目溝通矩陣圖

　　b)項目經(jīng)理溝通矩陣圖

　　c)項目組通訊方式

　　3、溝通中的過濾與障礙

　　4、產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　5、項目啟動會議

　　6、溝通管理計劃

　　7、有效溝通的方式

　　8、項目經(jīng)理在溝通中的作用

　　9、項目團隊成員之間的溝通

　　案例研討：

　　制定新藥研發(fā)項目溝通計劃

　　制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣

　　制定新藥研發(fā)項目組通訊錄

　　第八章新藥研發(fā)項目風險管理

　　1、風險管理的重要性

　　2、識別項目風險

　　頭腦風暴法

　　檢查表法

　　講師判斷法

　　SWOT分析法

　　3、項目風險評估

　　4、項目風險應對

　　5、項目風險管理計劃

　　6、風險影響周期

　　案例研討：

　　新藥研發(fā)風險識別

　　新藥研發(fā)風險評估

　　新藥研發(fā)項目風險管理措施

　　新藥研發(fā)風險管理計劃

 

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