張孝桐老師的內訓課程
一.現(xiàn)代企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念1. 當代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現(xiàn)；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修”向“生產維修”轉變；5. 企業(yè)設備點檢管理的實質，建立自己的設備管家體系。二.點檢實務——企業(yè)設備管家的工作一. 設備點檢的涵義及其在企業(yè)設備管理中的地位；二. 設備點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別；三. 設備點檢管理的對象（設備管家的工作重點）；四. 設備點檢管理實務（設備管家的工作內容）。1.點檢的準備（1）定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄.2.點檢計劃（1）點檢