《統(tǒng)心協(xié)力：以結(jié)果為導向的團隊領(lǐng)導力》課程背景 如果我們帶領(lǐng)團隊的行為模式，可以像駕駛汽車一樣熟練、出于潛意識中的習慣應對“復雜路況”，我們的領(lǐng)導力將對我們業(yè)績達成和事業(yè)成功起到?jīng)Q定性作用。在《團隊領(lǐng)導力》學習項目中，我們可以做到這點：在本學習項目中，我們將學習設計的終點指向?qū)W員學以致用、產(chǎn)生積極結(jié)果為止，讓團隊領(lǐng)導力的工具、方法、技能成為管理者的習慣。同時，我們也設計了調(diào)動學員上級與公司領(lǐng)導、培訓組織者、學習專家等4方的力量，充分考慮學習轉(zhuǎn)化氛圍和績效支持因素，來確保所有關(guān)鍵因素都有利于管理者踐行課堂所學。本學習項目與眾不同，是因為我們從成人學習與改變的全景視角設計完整的學習項目方案。以項目

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《問題分析解決與創(chuàng)新思維：循序漸進化解難題推動解決》課程背景 問題洞察、形成共贏關(guān)系、達成共識是工作和生活中解決問題和改變現(xiàn)狀必須經(jīng)歷的3個重要過程，也是3個神奇的魔法棒，它可以讓一系列問題輕松迎刃而解，可以轉(zhuǎn)化問題、矛盾、痛點為行動綱領(lǐng)和創(chuàng)新舉措。這背后蘊含著豐富的心理學和社會學原理，本工作坊將帶您去發(fā)掘和利用這座寶藏。適用對象 企業(yè)或團隊中問題不斷積壓，嘗試解決時易言難做時；員工經(jīng)常處于重要問題亟待解決的壓力、焦慮和擔憂等情緒狀態(tài)而無法開始第一步實際行動時；團隊成員面對錯綜復雜的現(xiàn)狀，對問題解決的思路莫衷一是時；團隊成員因為市場競爭的壓力、需求本身的問題或者矛盾，需要對問題進行創(chuàng)新性解決但

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《業(yè)技俱增：以績效為導向的員工帶教法》課程背景 管理者的核心使命是帶領(lǐng)員工完成公司要求的業(yè)績，這需要員工具備足夠的勝任力。勝任力包括崗位知識、崗位所需的技能、積極的態(tài)度，當業(yè)務或者流程發(fā)生改變，或者員工崗位職責發(fā)生改變時，崗位所需的勝任力標準即知識、技能、態(tài)度也需要隨之而改變。輔導下屬，并確保下屬的勝任力符合崗位的要求，教練下屬，幫助員工成長，是中基層經(jīng)理的勝任力要求之一。為此，我們需要在幫助員工實現(xiàn)績效的過程中，扮演導師角色，幫助其明確目標和方向，發(fā)展技能，引導教練促進反思總結(jié)，通過反饋幫助其改變行為和結(jié)果。適用對象 企業(yè)快速發(fā)展擴大，大量從專業(yè)人才中提拔管理者，卻沒有及時培訓和訓練；企業(yè)需

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《承啟通聯(lián)：管理者承上啟下的聯(lián)結(jié)型影響力》課程背景 影響力的核心不是你想要什么，而是通過理解他人的立場、無私地給與、盡力爭取雙贏的結(jié)果，從而建立起長久的、穩(wěn)固的人際關(guān)系?！R克?郭士頓 約翰?厄爾曼“人的成功有85來自于人際溝通，15來自于專業(yè)技能”（卡耐基），這就是人際影響力的價值。然而我們很多人經(jīng)常走入誤區(qū)，我們經(jīng)常嘗試說服別人，想讓別人按照自己的想法去做，這經(jīng)常失敗。尤其是在銷售和客戶關(guān)系管理工作中，尤其如此。發(fā)揮影響力的關(guān)鍵在于信任關(guān)系的建立和同理心的發(fā)揮，而其中的關(guān)鍵技巧和方法是可以被訓練的，營銷、銷售、公共關(guān)系等需要發(fā)揮人際影響力的員工可以通過參加《承啟通聯(lián)：管理者承上啟下的聯(lián)結(jié)

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《高效能管理者：在繁重的壓力下毅然前行》課程背景 在快節(jié)奏、高壓力的企業(yè)發(fā)展和社會變化過程中，管理者作為企業(yè)的中流砥柱非常容易出現(xiàn)身心失衡、過度焦慮甚至出現(xiàn)猝死風險增大等嚴重身心問題。管理者疲于應付各種管理任務，管理效率降低，員工滿意度下降，企業(yè)內(nèi)耗增加，業(yè)績難以達成等各種負面現(xiàn)象隨之而來。在這樣的局面出現(xiàn)之前，于公于私都應足夠重視，及時改變?！陡咝芄芾碚撸汗芾碚叩木芾碇馈肥且婚T幫助管理者深刻認知自己的身心狀態(tài)，掌握具體的方法和工具，來提升身心敏銳度和健康指數(shù)，用更高的能量水平持續(xù)面對挑戰(zhàn)性目標，完成組織交付的使命，并平衡自己的生活。適用對象 公司業(yè)務繁忙、工作節(jié)奏快速使得管理團隊和核

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《跨部門溝通高手：培養(yǎng)高效能的矩陣式協(xié)同關(guān)系》課程背景 團隊壁壘在企業(yè)內(nèi)處處可見，互相疊加，使得企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的內(nèi)耗越來越大，企業(yè)規(guī)模越大，壁壘現(xiàn)象越嚴重。這個過程與團隊建設的過程剛好相反，團隊凝聚力越強，跨團隊壁壘就容易越大。破解跨部門壁壘的關(guān)鍵是更上一層樓，從更高的組織層面看到矩陣式協(xié)同關(guān)系。這既需要高階管理者從機制層面建立共贏的協(xié)作機制，也需要團隊成員提升溝通與影響力的能力素養(yǎng)。矩陣式協(xié)同關(guān)系包括4個層面：組織內(nèi)部的協(xié)同機制、人際之間的信任關(guān)系、協(xié)作中的沖突管理和針對目標計劃的共識管理。適用對象 企業(yè)快速發(fā)展，在橫向協(xié)同時遇到較大阻力時；短時期內(nèi)提拔較多新晉升中高層管理者時；公司

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