《房地產(chǎn)專業(yè)銷售技巧》情景實戰(zhàn)訓練提綱|內(nèi)容提要：專業(yè)銷售五步循環(huán)：銷售致勝觀念與快速成交技巧 |第一單元：銷售人員的基本素質(zhì) 1、推銷單車理論 1）什么是能力 2）銷售人員的21種能力 3）專業(yè)銷售人員應具備的二種基本能力 2、推銷員素質(zhì) 1）推銷員基本素質(zhì) 2）頂尖推銷員素質(zhì) 3、推銷員成長的五個修煉 4、心理暗示法（早晨頌） 5、推銷缺一不可的八大方面 6、推銷“霸（八）氣” 7、銷售人員的職責 8、推銷員的自我訓練 9、銷售動力的鏈

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《服飾業(yè)“王牌店長”培訓體系方案》一．服飾業(yè)店長的崗位職責和素質(zhì)模型A．店長必須做8項工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達者的工作 ???⑤ 做指導者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作??⑧ 做活動者的工作 B．店長應備的8項基礎能力（1）思考力（2）判斷力（3）領導力（4）指導力（5）溝通力（6）說服力（7）應變能力 ? ??（8）情報收集力 C。店長應備的備的8項素質(zhì)（1）熱情 ?（2）積極 ?（3）開朗（4）感性 ?（5）協(xié)調(diào)性（6）

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T T T 《高級企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓全案》 一、課程簡介 管理大師杜拉克曾將一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻分為三個層次：第一層是直接創(chuàng)造 利潤，例如讓銷售員賣出自己的產(chǎn)品；第二層就是進行研發(fā)、改進技術、改進產(chǎn)品 或改善服務；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢 獻。 新知識經(jīng)濟時代起飛，知識是最具高報酬率的投資，企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的 人才培養(yǎng)，因此也對企業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求：每一個優(yōu)秀的經(jīng)理人首先都必

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???企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升管理隊伍的建團帶團能力，如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應變市場的重要保證！前 言 為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？???為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？???為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？???為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？???為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？???為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？………培訓目的 課程通過組建團隊的五個關鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團能力和管理

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[pic] 課程大綱 （課時12小時/2天）序言：＜２００９年營銷大環(huán)境分析＞ 金融危機深入實體經(jīng)濟對陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)營銷的影響第一篇: 馬步長拳專業(yè)店長營銷管理技能內(nèi)功修煉A．店長必須做好的8項工作? ① 做代表人的工作 ?? ② 做情報收集者的工作 ??③ 做調(diào)整者的工作 ?? ④ 做傳達者的工作 ???⑤ 做指導者的工作 ⑥ 做管理者的工作 ⑦ 做保全者的工作 ??⑧ 做活

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《金牌店長管理技能提升實戰(zhàn)訓練課程》問題提出：　　店面是應該以大量廣告費來沖擊市場，還是平時多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務工作，以保證市場穩(wěn)定？　　你是否注意過你的店里客流不均衡，且沒有辦法保證不同時段銷售額的平均性？　　有沒有想過在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務好素質(zhì)好的店面形象？　　是否會因為銷售淡季，出現(xiàn)業(yè)績下滑、員工流失、甚至出現(xiàn)虧損？你有想過要改變這種現(xiàn)象嗎？有方法嗎？　　是否會出現(xiàn)周圍一旦出現(xiàn)新的競爭店，你的業(yè)績就會下降？你是否以為有新店參與到競爭中來，業(yè)績下滑很正常？　也許你的店面還沒有發(fā)揮到10效

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