邵宇昕老師的內訓課程
QSB，質量管理基礎實戰(zhàn)訓練大綱課程大綱：QSB核心工具：1、快速反應2、不合格品控制3、驗證工位4、標準化操作5、標準化作業(yè)員培訓6、防錯裝置驗證7、過程分層審核8、風險降低9、異物控制10、供應鏈管理QSB策略之配套課程，如：《快速反應》：有效問題解決方法（7鉆石法、8D、5WHY、DDW等）《標準化操作》：全面工作現場管理（5SPM）、七大浪費《風險降低》：PFMEA/PCP、PPAP、SPC、MSA等《防錯裝置驗證》：防錯技術、標簽防錯等《過程分層審核》：內部體系審核、過程審核、產品審核等《供應鏈管理》：供應鏈管理與開發(fā)等相關課程，如：項目管理、供方審核等為實現QSB、有效全面提高組
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課程大綱： 一、6S運動的興起 1.6S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神 2.6S在中國的興起 3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課 二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費 1.資金的浪費 2.場所的浪費 3.人員的浪費 4.士氣的浪費 5.形象的浪費 6.效率的浪費 7.品質的浪費 8.成品的浪費 三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經營環(huán)境 1.6S與潔凈的工廠 2.人造環(huán)境與環(huán)境育人 3.用6S提高內外部顧客的滿意度 四、6S推進方法案例分析 1.整理（SEIRI) 1.將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的