目標管理與績效管理

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內部高級培 詳細>>

陳寶光
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目標管理與績效管理詳細內容

目標管理與績效管理

前提：

人力資源量化管理的金三角

n 每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應該做什么”

n 每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標準是什么”

n 每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”

1. 目標思維

目標的意義

人類因夢想而偉大

n 個人目標

n 公司目標

人生目標

2. 目標管理

目標管理的定義和含義

目標管理三階段

n 目標設定

n 達成過程

n 成果評價

目標管理過程

n 共同計劃

n 共同反饋

n 共同控制

目標設定SMART原則

n Specific（具體明確）

n Measurable（能夠衡量）

n Acceptable（可以接受）

n Realistic（切實可行）

n Time-bond（設定期限）

練習：

n 請你設定一個定量和一個定性的目標

n 從你設定的目標中找出SMART各要點

目標設定方式

n 尊重式管理

n 指揮式管理

n 參與式管理

目標設定過程

n 組織目標

n 部門目標

n 個人目標

目標設定公式

目標管理規(guī)范

3. 計劃管理

計劃的類型

n 戰(zhàn)略計劃

n 作業(yè)計劃

企劃&計劃的區(qū)別

計劃原則

計劃管理注意事項

n 事先了解

n 5W2H原則

n 設置控制點

做計劃的步驟

n 確立目標

n 探尋各種途徑

n 選定佳方式

n 轉化成月周日工作事項

n 月周日工作加以執(zhí)行

4. 計劃工具

WBS（工作任務分解）

CPM（關鍵路徑法）

PERT（計劃評審技術）

5. 計劃執(zhí)行

經營計劃的制定

n 制定流程

n 年度規(guī)劃

n 年度目標分解

n 年度經營計劃

n 部門經營計劃

n 年季月度會議

6. 績效管理

n 績效管理的五大目的

n 績效考核的成果圖

n 影響績效的五大因素

n 績效考核的成果圖

n 績效管理概念解析

n 績效管理與績效考核

n 導致績效管理失敗的8大因素

n 績效考核體系出現(xiàn)的問題及改進

n 績效考核方法的九個段位(一)

 

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