如何**稽核機制提升執(zhí)行力

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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如何**稽核機制提升執(zhí)行力詳細內容

如何**稽核機制提升執(zhí)行力

一、中國企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差？

1. 中國企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質

2 不認真

2 不較真

2. 傳統(tǒng)文化帶來的工作毛病

2 不能嚴格執(zhí)行規(guī)則

2 粗放隨意不嚴謹

2 工作上人情關系化

3. 管理文化問題

2 領導式管理

2 人情化管理

 

二、稽核機制建立背景

1. 稽核機制建立的國情背景和企業(yè)背景

2. 企業(yè)為什么需要稽核？

3. 稽核機制為什么要日?；\作？

4. 為什么需要設置獨立的稽核職能？


三、稽核職能設置

1. 稽核部門放在什么位置合適？

2. 稽核人員專職還是兼職？

3. 稽核部門應設置哪些職能？

4. 稽核部門的權力規(guī)定

5. 稽核負責人,稽核專員,兼職稽核員的權責規(guī)定


四、稽核流程制度

1. 各部門對待稽核工作的權力義務

2. 稽核人員的任免流程

3. 稽核機制的工作范圍

4. 稽核作業(yè)流程

5. 稽核人員的任務受領依據

6. 稽核人員檢查證據規(guī)定

7. 稽核檢查表填寫規(guī)定

8. 稽核記錄確認規(guī)定

9. 稽核整改記錄確認規(guī)定

10. 稽核獎懲單據確認簽字與處理規(guī)定

11. 稽核結果記錄處理規(guī)定

12. 稽核申訴程序規(guī)定

13. 部門申請稽核程序

14. 部門申請專項稽核的流程規(guī)定

15. 對被稽核部門履行稽核配合職責的獎罰規(guī)定


五、稽核文化宣傳

1. 企業(yè)為什么需要大力宣傳稽核文化？

2. 稽核宣傳的主題與內容

3. 稽核宣傳的方式方法

2 會議宣講培訓

2 可視化

2 各種活動

4. 稽核的階段性宣傳

2 機制成立

2 過程宣傳

2 階段總結


六、稽核人員選拔訓練

1. 稽核人員的選拔資格和標準

2. 稽核人員的選拔活動

3. 稽核人員的訓練

2 知識培訓

2 心態(tài)訓練

2 作風訓練

2 方法訓練


七、稽核機制工具方法

1. 稽核周任務

2 如何制定稽核周任務

2 周任務的審核

2. 稽核日計劃

2 日計劃的目的

2 日計劃的內容

2 稽核日計劃與任務分配

3. 稽核早晚會

2 稽核早會的目的

2 稽核早會怎么開？

2 稽核晚會的目的

2 稽核晚會怎么開？

2 專項稽核方案

4. 稽核看板

2 稽核看板的目的

2 稽核看板管理

5. 稽核控制卡

2 稽核目的

2 稽核點

2 稽核方法

2 稽核頻率

2 信息處理

2 如何制定稽核控制卡

2 【演練】：稽核控制卡設計

6. 稽核檢查表

2 稽核檢查表的功能

2 稽核檢查表管理規(guī)定

7. 稽核日志

2 稽核日志功能

2 稽核日志管理規(guī)定

8. 稽核戰(zhàn)報

2 稽核戰(zhàn)報功能

2 稽核戰(zhàn)報管理規(guī)定

9. 稽核簡報

2 稽核簡報功能

2 稽核簡報管理規(guī)定

10. 稽核案例分析會

2 案例分析會功能

2 案例分析會規(guī)定

2 如何收集案例

2 案例分析會要注意哪些地方?

11. 稽核獎罰匯總表

12. 稽核整改及跟蹤

13. 專項稽核報告


八、稽核經驗技巧

1. 稽核分階段

2. 從簡單速效事項入手

3. 帶著高層一起稽核

4. 集體稽核

5. 避免現(xiàn)場沖突

6. 先衙門后部門

7. 先干部后員工

8. 企業(yè)稽核機制實踐案例分析

 

九、稽核機制維護

1. 稽核成功要素

2. 稽核人員的制約

2 對稽核中心稽核人員的獎罰管理規(guī)定

2 對稽核工作的約束規(guī)定和獎懲規(guī)定

2 對涉及公司機密等保密信息的稽核工作規(guī)定

2 稽核專項案例分析會

2 總經理信箱

2 對稽核工作進行評價

2 績效考核

2 總經理監(jiān)督及指導

3. 稽核進階

2 稽核三層次

2 全員稽核

2 橫向制約稽核的實踐經驗

 

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快速勝任，提升效能--新任經理、部門主管全面管理勝任技能提升訓練【課程對象】新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。【課程背景】企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內卷競爭加劇

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增績效，強凝聚--中層干部核心管理技能提升訓練課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是中層的責任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：進度總是拖延，問題重復出現(xiàn)；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。員工混在事

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