社區(qū)級商業(yè)地產(chǎn)-總圖定位業(yè)態(tài)布局及動線規(guī)劃
近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯成本高，其實踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠遠落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實踐經(jīng)驗又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點、趨勢、經(jīng)驗與教訓(xùn)進行總結(jié)研討。符合市場需求、符合消費者體驗的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點？如何在項目實施前期有效規(guī)避風(fēng)險并實現(xiàn)效益大化？如何有效改善已有項目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場機會步入良性發(fā)展？**天 社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n 了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀3案例解析：上海華商時代廣場 上海永新坊4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購生活廣場6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因 n 社區(qū)商業(yè)項目 總圖定位實操解析1總圖定位的定義2總圖定位的內(nèi)容3總圖定位的重要性4總圖定位**彈 市場調(diào)研5總圖定位第二彈 產(chǎn)品定位 6總圖定位第三彈 產(chǎn)品全案配比7總圖定位第四彈 投入產(chǎn)出測算8典型實際案例總圖定位解析n 社區(qū)商業(yè)項目 業(yè)態(tài)布局實操解析1規(guī)劃布局的概述 a.商業(yè)規(guī)劃定義 b.商業(yè)規(guī)劃的三個層次 c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律 d.中國知名社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例解析2 業(yè)態(tài)規(guī)劃組合a.業(yè)態(tài)類型b.典型實際案例解析業(yè)態(tài)組合c.業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 d.案例解析：嘉凱城城市客廳 盈港生活站3業(yè)態(tài)搭配a. 業(yè)態(tài)搭配原則與規(guī)律b. 案例解析：上海聯(lián)洋廣場4 主力店的確定 a.主力店的概述 b.主力店的分類 c.新型創(chuàng)意主力店 d.案例解析：恒大影城 恒大醫(yī)院 上海萬科五階坊 北京華潤五彩城 e.國外標(biāo)桿案例 ：日本、韓國、新加坡5業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略 a.社區(qū)商業(yè)配套的建筑形態(tài)（方盒、街、單街加方盒） b.案例解析：深圳華潤1234SAPCE 深圳歡樂頌 濟南萬科城新街坊 杭州萬科春漫里新街坊 龍湖沿街類銷售型商業(yè)模塊研究 杭州集盒BOXc互動環(huán)節(jié)---------大型案例的實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場互動和深入解析 設(shè)計要求 地塊分析 初步定位 技術(shù)指標(biāo) 方案設(shè)計 方案討論 問題解答d..三種特性的社區(qū)商業(yè)e..案例解析: 碧云體育休閑中心 上海寶山生活廣場 上海正大樂城第二天 社區(qū)商業(yè)動線規(guī)劃及空間組織的控制要點n 了解社區(qū)商業(yè)項目動線規(guī)劃并掌握控制要點1商業(yè)動線的概述 a.什么是商業(yè)動線 b.什么是好的商業(yè)動線 c.商業(yè)動線的分類 d.商業(yè)動線的設(shè)計原則 e..商業(yè)動線的影響因素 案例解析：上海嘉定華潤五彩城 f.業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略2.動線類型的介紹（方盒動線類型、方盒＋單街動線類型、街區(qū)動線類型、 軌道樞紐上蓋類型） 案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場 悠活城3外部動線規(guī)劃 a.聯(lián)系外部道路動線規(guī)劃 b.停車場進出動線規(guī)劃 c.行人動線規(guī)劃 d.貨車動線規(guī)劃4內(nèi)部動線規(guī)劃 a.垂直交通規(guī)劃 b.后勤動線規(guī)劃n 社區(qū)商業(yè)項目的空間組織并掌握控制要點1內(nèi)部空間組織（中庭及其他節(jié)點設(shè)計，如何讓人停留消費）2外部空間組織（如何吸引人）3.實戰(zhàn)案例解析：上海奉賢城市廣場室內(nèi)及景觀設(shè)計n 新時代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機遇與挑戰(zhàn)

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