薪酬設(shè)計與激勵機制

  培訓講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學商學院MBA；國內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務(wù)集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
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薪酬設(shè)計與激勵機制詳細內(nèi)容

薪酬設(shè)計與激勵機制

模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬＝激勵？”

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價值（值錢）的；也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值，更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。

7、 應(yīng)用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術(shù)操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

 

模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計工具——工作評價的方法

工作評價： 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果，**對工作本身難易程度、責任大小、環(huán)境及相對價值進行判斷，以次作為確定工作崗位工資等級的標準。

1、 工作排列法

2、 工作分類法(職位分類法)

3、 因素比較法

4、 因素計點法

小組操練：崗位評估的實戰(zhàn)——崗位評估不僅是方法技術(shù)問題

 

模塊三、制定薪酬管理策略

1、 制定薪酬的策略原則

2、 如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

3、 確定薪酬管理的基本理念?？冃?yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等

4、 內(nèi)部公平與外部公平

5、 反映企業(yè)用人觀念，體現(xiàn)人才“競爭優(yōu)勢”

6、 薪酬管理的公開與保密

7、 企業(yè)內(nèi)部薪酬等級的差別策略

8、 企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略

 

模塊四、建立薪酬管理制度

1、 影響制定薪酬制度的因素

2、 薪資調(diào)查

3、 薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。

4、 薪資調(diào)查的主要內(nèi)容

5、 薪資調(diào)查的類型

6、 結(jié)合某公司薪酬設(shè)計案例講解。

 

模塊五、形成薪酬體系

1、 **職位分類確定崗位類別

2、 **工作分析確定崗位職責

3、 **工作評價確定崗位價值

4、 建立工資體系體現(xiàn)崗位分配

5、 **薪酬制度完成薪酬管理

 

模塊六、薪酬設(shè)計十五步

**步：選擇20左右個Key Job——關(guān)鍵崗位

第二步：選擇7～8個Factor（崗位測評要素）

第三步：設(shè)計崗位測評要素打分量表

第四步：組成評估小組，進行崗位評測

第五步：校驗崗位測評得結(jié)果是否準確

第六步：設(shè)定工資級別的數(shù)量

第七步：設(shè)定工資級別的中點

第八步：對上述設(shè)定的工資級別的中點（鋸齒狀不規(guī)則的），進行光滑化處理。

第九步：調(diào)整級差

第十步：領(lǐng)先滯后調(diào)整

第十一步：設(shè)定各級工資的級幅度

第十二步：計算各級工資的大值、小值

第十三步：設(shè)定各級間的重疊度

第十四步：設(shè)定月總收入曲線

第十五步：把關(guān)鍵崗位（Key Job）以外的崗位作崗位測評，納入相應(yīng)的工資級別

 

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