卓越現(xiàn)場基礎管理體系-5S管理

**單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法

**節(jié)：5S管理的“真諦”

5S的“有效管理”

5S的含義

5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎

第二節(jié)：5S的真正意義與作用

5S的作用及原則

5S推行的目的

第二單元：5S具體推進要領及步驟

**節(jié)：整理

整理的含義

整理的作用及目的

整理的推進要領

整理的“二理”原則

整理活動的具體步驟

整理管理的錄像實例

第二節(jié)：整頓

整頓的含義

整頓的作用及目的

整頓的“三定原則”

整頓的“三要素原則”

整頓的實施步驟

整頓管理的錄像實例

第三節(jié)：清掃

清掃的含義

清掃的作用及目的

清掃==檢查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”

清掃的實施步驟

清掃管理的錄像實例

第四節(jié)：清潔

清潔的含義

清潔的作用及目的

清潔管理的“三持”“三不”原則

清潔實施的步驟

清潔管理的錄像實例

第五節(jié)：素養(yǎng)（習慣）

素養(yǎng)的含義

素養(yǎng)的作用及目的

素養(yǎng)推進的“三守原則”

素養(yǎng)實施的步驟

素養(yǎng)管理的錄像實例

第三單元：5S推進的難點及技巧

**節(jié)：目視化管理

目視化的含義

推進目視化的目的

推進目視化的作用

推進目視化的對象

推進目視化的案例

第二節(jié)：定點攝影

定點攝影的含義

定點攝影的具體做法

定點攝影的執(zhí)行要點

第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)的目的

紅牌作戰(zhàn)的對象

紅牌作戰(zhàn)的基準

紅牌作戰(zhàn)的具體步驟

第四節(jié)：“要點培訓”（OPL）

何謂OPL

OPL制作方法及使用要點

第五節(jié)：看板管理

看板管理的作用

看板管理的應用

第四單元：5S推進過程中的激勵手段

**節(jié)：建立高效的Team團隊

團隊的作用及意義

團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

第二節(jié)：激勵實施的關鍵要素

方向性

確定性

及時性

第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法

現(xiàn)場表揚

現(xiàn)場批評

第五單元：5S標準化、規(guī)范化

**節(jié)：5S的評價體系標準化

5S評價模式

5S評價實施方法

第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化

團隊層面：革新課題

小組層面：QCC活動

個人層面：員工合理化提案

第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法

Team日常交接班管理

現(xiàn)場日清制

Leader現(xiàn)場巡崗制

第六單元：制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施

推進5S活動的思想準備

5S活動的方法與步驟

5S活動推進的組織和計劃

5S活動失敗的教訓和成功的條件

課堂練習：制訂公司5S活動的簡要計劃

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