課程體系

知識模塊

案例研討

單元一

企業(yè)盈利的困境

與利潤來源

◎為什么規(guī)模擴張卻不能獲取高利潤？

◎戰(zhàn)略思維的四種典型錯誤

◎利潤的來源到底是什么？

◎經濟租的類型：資源租金與創(chuàng)新租金

◎世界500強的盈利能力

◎中國上市公司的盈利分析

◎江西銅業(yè)為何利潤高于同行

◎中美航空運輸業(yè)的盈利差異

情境演練

◆盈利困境及突破：總經理的難題

◇盈利能力與壁壘：自我評估與課堂研討

單元二

壁壘和盈利模式

的戰(zhàn)略分析

◎產業(yè)結構是決定盈利的首要因素嗎？

◎如何成為低利潤行業(yè)的盈利冠軍？

◎企業(yè)目的是創(chuàng)造顧客及營銷思維突破

◎企業(yè)如何實現價值環(huán)節(jié)的**優(yōu)化？

◎價值系統(tǒng)再造的三種路徑

◎航空和軟飲料業(yè)的產業(yè)分析

◎三星電子的崛起之道

◎施樂、吉列的盈利模式創(chuàng)新

◎雅高酒店的價值創(chuàng)新

◎IBM信用公司的流程再造

情境演練

◆企業(yè)價值系統(tǒng)再造：總經理的思考

◇產業(yè)結構分析：自我評估與課堂研討

◇企業(yè)資源能力：自我評估與課堂研討

◇以顧客為中心：自我評估與課堂研討

單元三

六種主要的

盈利模式

◎盈利模式的核心是什么？

◎盈利模式=價值 收入 成本 利潤結構

◎行業(yè)標準模式（PMBIS）

◎創(chuàng)新領先模式（PMBIL）

◎稀缺資源模式（PMBRR）

◎解決方案模式（PMBS）

◎渠道再造模式（PMBDR）

◎價值再造模式（PMBVR）

◎英特爾和騰訊QQ確立標準

◎蘋果創(chuàng)新和ZARA的快速響應

◎三井的資源戰(zhàn)與雅戈爾的轉型

◎GE和陜鼓轉向提供解決方案

◎戴爾直銷模式和百麗縱向整合

◎西南航空模式和萬達商業(yè)地產

情境演練

◆盈利模式的評估與選擇：總經理的決策

單元四

盈利模式的

設計與轉型

◎企業(yè)價值系統(tǒng)再造的核心邏輯

◎盈利模式與企業(yè)價值再造的方法

◎如何設計和選擇盈利模式？

◎如何實現盈利模式的轉型與變革？

◎IBM模式轉型：從虧損到盈利

◎可口可樂模式創(chuàng)新：價值遞增

情境演練

◆盈利模式的轉型：總經理的變革