對標(biāo)管理
對標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
對標(biāo)管理
課程大綱
一、對標(biāo)管理透析
1、為什么要實(shí)施標(biāo)桿管理
2、什么是標(biāo)桿管理
3、從內(nèi)部價(jià)值鏈看標(biāo)桿管理
4、對標(biāo)管理體系圖
5、標(biāo)桿管理類型
6、標(biāo)桿管理的八大作用
7、 項(xiàng)目對標(biāo)管理的類型
8、 典型的對標(biāo)管理案例分析
二、戰(zhàn)略標(biāo)桿管理——將戰(zhàn)略落實(shí)到具體行動上
1、運(yùn)用標(biāo)桿管理法逐層實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與標(biāo)桿管理
4、標(biāo)桿管理的基本流程
5、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)
6、關(guān)鍵指標(biāo)分解
7、執(zhí)行對標(biāo)跟蹤系統(tǒng)
8、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源
案例:目標(biāo)分解體系圖分析與演練
案例:關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)來源案例分析
三、項(xiàng)目標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點(diǎn)
1、哪些工作需要改善
2、可以對標(biāo)的環(huán)節(jié)與模塊
3、確定主要改善方向
4、找到差距就可以縮小差距
5、列出關(guān)鍵成功因素清單
6、制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件
7、 大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
8、 項(xiàng)目對標(biāo)各階段要點(diǎn)
四、崗位標(biāo)桿管理的四階段十步驟
(以成本對標(biāo)改善為依據(jù)分析標(biāo)桿管理十步驟)
(一)確定標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目——定標(biāo)
**步:分析現(xiàn)狀尋找問題,明確對標(biāo)內(nèi)容
1、研究問題的5W2H方法
2、找到差距就可以縮小差距
4、產(chǎn)品成本標(biāo)桿矩陣
5、確定標(biāo)桿企業(yè)與對標(biāo)產(chǎn)品成本目標(biāo)值
第二步:選擇學(xué)習(xí)標(biāo)桿對象
1、選擇合適的標(biāo)桿的參考指標(biāo)
2、投入資源、資金、成本的程度
3、想要達(dá)到的改進(jìn)程度
(二)確定衡量關(guān)鍵績效的變量——對標(biāo)
第三步:確定關(guān)鍵成功指標(biāo)
1、**尋找關(guān)鍵因素來決定學(xué)習(xí)的主題
2、指標(biāo)分析法
3、產(chǎn)品成本對標(biāo)分析
4、成本分解
5、產(chǎn)品成本偏高的主要因素
案例:豐田分費(fèi)用科目目標(biāo)值
第四步:收集資料和數(shù)據(jù)
1、產(chǎn)品成本公開信息來源
2、產(chǎn)品成本非公開信息來源
3、搜集資料常用方法優(yōu)缺點(diǎn)對比
第五步:分析差距確定改進(jìn)項(xiàng)目
1、分析差距原因
2、確定主要改善方向
3、產(chǎn)品成本對標(biāo)改善分析
(1)成本構(gòu)成分析
(2)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)分析
(3)工程分析
(4)競爭力分析
4、產(chǎn)品成本對標(biāo)機(jī)能分析
(1)產(chǎn)品功能的分析
(2)功能和產(chǎn)品的成本對應(yīng)分析
(3)價(jià)值分析
5、產(chǎn)品競拆成本分解
(1)研發(fā)成本分解
(2)采購成本分解
(3)制造成本分解
(4)物流成本分解
第六步:擬定改進(jìn)目標(biāo)
1、工程BP活動(工程改善手法)
2、考慮制造全領(lǐng)域,發(fā)掘提案
第七步:制定具體的行動方案
1、對策制定
2、過程決策程序圖PDPC法
3、成本設(shè)計(jì)改善的八大項(xiàng)目
4、降低成本方案計(jì)劃
(三)確定可行性的**方案——執(zhí)行
第八步:方案實(shí)施結(jié)果評價(jià)
1、收集行動計(jì)劃進(jìn)展的資料
2、必要時實(shí)施應(yīng)變計(jì)劃
3、考核結(jié)果
4、降低成本活動的激勵
第九步:建立標(biāo)準(zhǔn)全面推廣
1、確立正確的趕超性行動方案
2、制定實(shí)施計(jì)劃
3、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)批示
4、實(shí)施方案并評價(jià)其結(jié)果
(四)全體干部職工不懈努力——持續(xù)改進(jìn)
第十步:對標(biāo)管理持續(xù)改善
1、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)
2、實(shí)施持續(xù)的績效改進(jìn)計(jì)劃
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