《人才測評與工具》
《人才測評與工具》詳細內(nèi)容
《人才測評與工具》
課程大綱:
**部分:人才測評概述
人員測評的過去與未來
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質結構及其可測性、測量理論、歷史與發(fā)展
測評系統(tǒng)的構建與效度信度檢驗
測評系統(tǒng)的構成、測評的效度、測評信度、效度與信度的關系與提升策略
人員測評流程
目標確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實施、結果的統(tǒng)計與分析、結果報告與反饋
【案例】:寶潔的招聘制度與測評內(nèi)容
【案例】:某IT企業(yè)甄選案例
第二部分 方法與技術
問卷調(diào)查法:概述、編制、實施、計算機處理
關鍵事件法:概述、準備工作、實施、評價結果與案例反饋
【案例】:某電力公司甄選案例
【案例】:上海波特曼麗嘉酒店的心理測評
第三部分 應用測量
職業(yè)人格測量:人格測量方法、A型人格測量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測驗、DISC、PDP、DPA、皮紋心理學ADT優(yōu)勢、九型人格、筆跡學、16PF、大五人格、EPQ等簡介
投射類心理測試:主題統(tǒng)覺、羅夏墨跡、房樹人等測評簡介
【案例】:英特爾招聘標準化心理測試
大五、EPQ、16PF、團隊角色現(xiàn)場演練
情商與逆商測驗
態(tài)度測量:概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默
職業(yè)心理測量:通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量
【案例】:聯(lián)通高管招聘測評方案
第四部分 評價中心技術
概述、設計原則及操作程序
無領導小組討論
文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心技術
【案例】:某服裝公司甄選案例
【案例】:歐尚超市內(nèi)部晉升測評
【案例】:豐田:整合的篩選項目
現(xiàn)場演練
第五部分
回顧與總結
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勝任力建模與應用課程背景:企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:◆如何建立以勝任力為核心,以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)?◆如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織
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《人力資源管理前沿》 06.20
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