高效倉(cāng)儲(chǔ)料與配送管理工廠物

｛課程大綱｝

**講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些

l 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的**基本要求是什么？

l 誰(shuí)是我

l 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較

l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖

l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別

l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容

l 物流管理的績(jī)效考核體系

第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？

l 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)

l 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備

l 卸貨與檢查

l 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因

l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？

l 單證如何盡快輸入

l 為什么抽樣方法很重要？

l 抽樣的三類方法

l 如何抽樣？

l 如何取樣？

l 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)

第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？

l 儲(chǔ)位管理的核心是什么？

l 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式

l 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些

l 倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局

l 定位法與隨機(jī)法的比較

l 如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率

l 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

l 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較

l 庫(kù)區(qū)如何分配

l 倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類

l 各類物品應(yīng)放哪里？

l 全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊

l 是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)

l “量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處

l 如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)

l 自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？

第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？

l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？

l 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

l 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

l 全面盤點(diǎn)的工作流程如何？

l 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？

l 盤點(diǎn)管理的難度是什么？

l 四種盤點(diǎn)方式的比較？

l 盤點(diǎn)的三種形式

l 盲盤與實(shí)盤的比較

l 車間物品怎么盤？

第五講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？

l 存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

l 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

l 財(cái)務(wù)管理的三張表

l 占用大量資金的后果

l 哪家公司會(huì)倒閉？

l 造成現(xiàn)金流問(wèn)題的主要原因

l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？

l 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

l 什么是“零庫(kù)存管理”

l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

l 什么是庫(kù)存的天數(shù)

l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法？

l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率

l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率

l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

第六講：如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理？

**節(jié)：如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

l 什么是定量補(bǔ)貨法

l 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

l 影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

l 如何確定補(bǔ)貨量?

l 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

l 采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

l “狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

l “廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

l 如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

l 為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

l 什么是定期補(bǔ)貨法

l 定期補(bǔ)貨法示意圖

l 兩種補(bǔ)貨法的比較

l 如何確定定期法的訂貨日期？

l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

l 情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

l 情況二：當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

l 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？

l 什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨

l 滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

第二節(jié)：如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理

l 什么是備件、耗材

l 衡量備件（耗材）庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么

l 備件（耗材）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理

l 如何做好備件性物品的庫(kù)存管理

l 備件庫(kù)存如何分類管理

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線

l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l 使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’

第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？

l 揀貨（發(fā)料）的KPI？

l 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？

l 如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度

l 什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配

l 多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較

l 揀貨運(yùn)作的流程如何？

l 各階段會(huì)出什么問(wèn)題？

l 揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)

l 如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單

l 揀貨的兩種基本方法

l 如何實(shí)施播種法？

l 兩種揀貨方法的比較

l 借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配

l 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？

l 領(lǐng)料與發(fā)料

l 如何做到“先進(jìn)先出”

l 掏式擺放如何改

l 如何禁止疊放物品

l 硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助

l 成品出貨的流程？

l 成品出貨的主要問(wèn)題？

l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

l 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

l 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因

l 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？

l 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？

l 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求

l 倉(cāng)庫(kù)如何防潮？

l 雙門制

l 倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？

l 板貨標(biāo)識(shí)的形式

l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

l 板貨標(biāo)示的作用有哪些？

l 堆碼操作要求

l ‘堆碼’如何定量？

l ‘堆碼’為什么要定量

l 非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量

l 如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求？

l 垛堆法圖示

l 如何管理好待定物品和不能用物品

l 退貨的管理

l 倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求

l 安全管理的防范？

l 如何防治野蠻操作？

l 什么是危險(xiǎn)品

l 如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

l 倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度

第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

**節(jié)：貨架設(shè)施的選擇

l 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素

l 貨架的一般分類

l 低位貨架

l 低位貨架圖示

l 懸臂式貨架

l 其他貨架

l 中高位貨架

l 窄巷道貨架的類別

第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

l 如何選購(gòu)叉車

l 叉車的動(dòng)力分類

l 特殊的叉車及配具

l 如何做好叉車的保養(yǎng)

l 叉車是買好還是租好

第三節(jié)：冷鏈設(shè)備

l 冷庫(kù)的種類

l 冷庫(kù)的主要安全隱患

l 冷藏車的種類

第四節(jié)：其他設(shè)備

l 托盤類

l 托盤是租好還是買好

l 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

l 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)

l 其他器具

l 填充氣袋

第十講：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?/p>

**節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？

l 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

l 運(yùn)輸管理的KPI？

l 如何降低物流運(yùn)輸成本

l 四種運(yùn)輸工具的比較

l 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？

l 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？

l 某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較

l 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗

第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？

l 物流招標(biāo)的方式

l 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

l << 投標(biāo)人須知 >>

l 評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？

l 某公司的評(píng)標(biāo)案例

l 第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值

l 第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分

l 第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值

l 如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？

第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？

l 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？

l 經(jīng)營(yíng)狀況

l 資產(chǎn)

l 設(shè)備設(shè)施

l 管理及服務(wù)

l 人員管理

l 信息化水平

l 什么是第四方物流？

l 們的‘客戶’？

l ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)

l 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？

l 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？

l 儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？

l 物流部門崗位設(shè)置的原則

l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)

l 物流商的愿望？

l 貨運(yùn)服務(wù)的類型

l 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)

l 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

l 外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)

第十一講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

l 四大信息管理系統(tǒng)

l WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？

l 四種信息傳感設(shè)備

l 為什么要用物流條碼技術(shù)？

l 條形碼的分類

l 物流條碼如何編制

l 條形碼技術(shù)的組成部分

l 手持終端的組成部分

l 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？

l RF手持終端電子體系的費(fèi)用

l 什么是RFID?

l 為什么要用RFID？

l 三種倉(cāng)管方式的比較

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