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《關鍵績效?》

培訓講師：唐平

講師背景：
唐平　　PDP金牌授證講師；　　PTT國際高級職業(yè)培訓師；　　人力資源管理實力派資深培訓師；　　中國人民大學MBA客座教授?！　√评蠋煻嗄甑娜肆Y源管理與行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，某美國上市企業(yè)集團詳細>>

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《關鍵績效?》詳細內(nèi)容

《關鍵績效?》

【課程大綱】

一、序（破冰-案例分析演練）

1. 索尼、華為績效管理案例分析（為什么績效管理毀了索尼，問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議）

2. 為什么管理者和員工會不理解和抵觸戰(zhàn)略和BSC績效考核，什么是績效管理

3. BSC管理在不同層面的理解；

4. BSC績效管理和績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

5. 目前績效管理的方法研討

6. 基于戰(zhàn)略的BSC績效管理組織和定位

二、績效管理的正確理解

1. 績效管理—知識型員工的提升方

2. 績效管理的正確理解

3. 什么是績效

4. 考核定位

5. 績效管理的發(fā)展歷史

6. 什么是績效管理

7. 績效管理和考核的區(qū)別

8. 績效管理三部曲識人的本質(zhì)：選對材才能做好菜

三、績效管理責任環(huán)節(jié)的定位以及各角色工作要求

1. 績效管理職責定位源自“什么是HR”

2. 績效管理職責定位源自HR體系

3. HR在績效管理中的三項職責

4. HR、直線經(jīng)理、員工在績效管理中的定位

5. 誰是績效管理中的**責任人

6. 基層員工的績效管理工作要求

7. 管理者在戰(zhàn)略管理、績效管理工作中的具體工作要求

8. 人力資源部門在績效管理工作中的具體工作要求

9. 案例分析任務分配五步法

四、績效管理流程、方法和工具

1. 績效管理工具列舉及平衡計分卡發(fā)展歷程

2. 建立平衡計分卡系統(tǒng)—建立戰(zhàn)略體系的過程從育人四象限-為人.處事

3. 平衡計分卡具有完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

4. 化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡框架

5. 戰(zhàn)略被轉化為具有因果關系的四個層面

6. 組織績效管理：關鍵績效指標

7. KPI 考評體系的定義和基本功能

8. KPI確定過程

9. 僅有績效管理是不夠的

結束篇思考與問答

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