敏捷課程設計與呈現(xiàn)四元十步法

  培訓講師:徐舟

講師背景:
徐舟老師情境管理專家美國領導力研究協(xié)會研究員美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師香港浸會大學UIC工商管理學院EMBA上海交大、江西財經(jīng)大學總裁班客座教授教練式高爾夫?管理系列中文版權擁有者美國DISC性格分析研究中心報告解讀講師曾任:荷蘭(皇家) 詳細>>

徐舟
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敏捷課程設計與呈現(xiàn)四元十步法詳細內(nèi)容

敏捷課程設計與呈現(xiàn)四元十步法

? 課程大綱

破冰活動:畫老師

前言:成人培訓的概念和特點

一、 培訓為何沒有效果?

1、 影響培訓效果的三個因素

2、 學習效果金字塔

二、 教學指導核心思想

1、 “教育不是灌輸而是點燃”的教學理念解釋

2、 以“學員為主、內(nèi)容為王”的教學思想

3、 學員個性分析

三、 培訓師風格分析

1、 識別培訓師自我風格

2、 不同培訓風格的優(yōu)勢和相對不足

3、 強化自我培訓風格

實操練習:學員做授課風格測試,講師解讀

**步:培訓需求調(diào)查---以企業(yè)績效為導向的需求分析

一、    培訓需求調(diào)查

1、 企業(yè)培訓的三個原則

1) 學員為中心

2) 任務為導向

3) 體驗為關鍵

2、 企業(yè)培訓需求調(diào)查的四個誤區(qū)

1) 調(diào)查對象錯誤

2) 調(diào)查內(nèi)容錯誤

3) 調(diào)查目的錯誤

4) 調(diào)查方法錯誤

   2、培訓需求的三個來源:組織層面、團隊層面、個人層面

3、 企業(yè)需求調(diào)查的五個方法:觀察、訪談、測試、案例、調(diào)查

第二步:確定培訓方向---找到企業(yè)培訓的關鍵點,對癥下藥

一、 培訓課程設計的三個方向:“新、關、痛”

二、 培訓解決什么問題:PROBLEM? QUESTION?

三、 培訓能解決的三類問題ASK:知識,態(tài)度,技能

實操練習:學員設計自己的授課方向及類型

第三步:設置培訓目標---確定培訓要達成的目標

一、 培訓標題的四個標準;:字少、實用、、專業(yè)、新穎

二、 培訓標題設計的類型:單標題和雙標題

三、 吸引學員興趣的課程目標“三道門”:

1) 目標

2) 理由

3) 要點

四、 培訓目標設置的關鍵點:

1) 3-7個目標

2) 關鍵詞設置

實操練習:學員設計自己的課程標題與課程目標

第四步:課程的首尾設計---一鳴驚人的開場白與意猶未盡的結(jié)尾

    一、精彩開場導入

1、 讓你死得快的十大開場白

2、 成功開場白的目的

3、 九大開場白方法

4、 完整的開場六步驟

實操練習:學員設計自己的課程的開場白并練習呈現(xiàn)

   二、意猶未盡的結(jié)尾設計

1、 失敗的結(jié)尾方式

2、 五種常用的結(jié)尾方法

實操練習:學員設計自己的課程的結(jié)尾方式并練習呈現(xiàn)

第五步:富有邏輯性的課程-----結(jié)構化設計

一、金字塔結(jié)構的原理

1、 從上到下

2、 上下包容

3、 橫向并列

二、金塔原理的三種結(jié)構

1、并列

2、遞進

3、因果

三、課程結(jié)構圖的設計(軟件操作)

1、思維導圖的軟件畫圖應用

2、三段式矩陣圖的畫圖應用

四、具體內(nèi)容的呈現(xiàn)設計

1、經(jīng)典的中國菜:觀點 故事

2、經(jīng)典的好萊塢:壞蛋 英雄

3、經(jīng)典的喬布斯:問題 方法

實操練習:學員設計自己的課程的結(jié)構圖并上臺呈現(xiàn),講師點評

第六步:案例組織----課程內(nèi)容的精華設計

一、 課程內(nèi)容的設計要求

1、 重要性高

2、 發(fā)生頻率高

3、 學習難度大

4、 必須要有專家

二、 課程內(nèi)容選擇的重要性評估表

三、 案例收集的渠道

1、 案例庫

2、 專家經(jīng)驗

3、 業(yè)務資料

4、 科學理論

四、 選擇案例的流程:個人經(jīng)驗 理論知識=組織經(jīng)驗

五、 選擇典型案例的四大標準

1、 沖突性

2、 真實性

3、 典型性

4、 完整性

六、 分析案例的模板

1、 STAR模板:背景、任務 挑戰(zhàn)、行動 思考、結(jié)果 影響

實操練習:學員設計自己的課程中的一到兩個案例

第七步:精美的課件制作—課件PPT制作技巧

一、 PPT制作的五大禁忌

二、  PPT 設計的三大原則:一目了然、簡單實用、圖文匹配

三、  PPT呈現(xiàn)的三通道法則

四、  PPT課件制作的技巧

1) 標題與正文:字體的選擇

2) 模板的設計

3) 有效利用母版

4) 排版與圖片的美編

5) 動畫的設計

五、 講師手冊與學員手冊制作的設計

六、 課程培訓大綱的設計

訓練:學員跟著老師的步驟一起美化、制作自己的PPT課件

第八步:瀟灑登臺—講師臺前魅力綻放

一、 擺脫心理陰影—輕裝上臺

1、 講師臺上十大硬傷

2、 講師上臺緊張的表現(xiàn)

3、 講師緊張的四大來源

4、 消除上臺緊張的五大方法

二、講師專業(yè)形象的塑造

1、不專業(yè)的內(nèi)訓師形象表現(xiàn):著裝、語言、道具、舉止等

2、塑造良好形象的55%、37%、8%原則

3、培訓師氣場修煉---五型訓練法(站、走,手勢、眼、表情)

4、上臺三字訣:穩(wěn)、大、慢

訓練:學員臺風訓練(五型)并上臺呈現(xiàn)

二、聲音的三個關鍵:音調(diào)、節(jié)奏、停頓

三、聲音的兩種狀態(tài):溝通狀態(tài)、投入狀態(tài)

訓練:學員實操有感情的聲音練習

四、語言的魔力表達

1、語言的連貫性:

2、語言表達的原則

3、語言表達的注意事項

訓練:學員實操有語言連貫性訓練:繞口令的教學

五、語言表達的畫面感

1、PIC模塊化呈現(xiàn)

2、語言的調(diào)色板(觀看視頻,研究語言的亮色與暗色系傳遞的情緒)

訓練:學員實操有語言的畫面感訓練:故事演繹

第九步:魔力呈現(xiàn)—精彩的課堂互動

一、培訓課堂的精彩互動

1、培訓互動不佳的三種表現(xiàn)

2、培訓互動的四大原則

3、魅力互動13個方法及操作技巧

訓練:學員設計自己的課程中的互動技巧與環(huán)節(jié),并上臺呈現(xiàn)

第十步:Hold住全場—培訓課堂高效控場

一、高效控場

1、培訓課堂失控的幾種表現(xiàn)

2、應對課堂上幾種不合作的學員的方法

3、處理學員的挑戰(zhàn)性問題的技巧

4、高效控場的七個方法及操作技巧

尾篇:課程總結(jié)與回顧

 

徐舟老師的其它課程

名師鍛造工作坊?---注冊國際職業(yè)講師認證培訓主講人:徐舟課程背景VUCA時代,我們的世界面臨前所未有的易變性、不確定性、復雜性和模糊性,因此商業(yè)社會生存法則也不斷更新并面臨各種沖擊。VUCA時代改變了我們慣用的商業(yè)邏輯,因此我們的思維方式也應當向更靈活、更開放、更包容的方向發(fā)生;相應地,我們的行動模式也應更推崇以試探、調(diào)整和反復為特點的微螺旋式成長路徑。中

 講師:徐舟詳情


濃縮的都是精華精品微課設計與開發(fā)主講人:徐舟課程背景當今時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍,“碎片化學習”“微課程”成為企業(yè)學習的標準配置,許多優(yōu)秀的企業(yè)大學都在積極探索。但在實踐中,適宜的“微課”僅占企業(yè)學習資源的12——那么,哪些內(nèi)容適合“碎片化”?如何設計、制作“微課”?這是困擾許多企業(yè)學習與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。設置有針對性的微課是每個企

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破局---創(chuàng)新增員工具箱?主講:徐舟課程背景隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和VUCA時代的到來,保險行業(yè)迎來了建立“保險+模式的保險型社會”的時代。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織架構快速迭代,增員效能大幅提升。在這個模糊不確定的時代,作為壽險行業(yè)的精英,如何把握時機,當風吹起來的時候,你是否已經(jīng)準備好站在風口,組建自己的壽險團隊,成就團隊發(fā)展的夢想。增員

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后疫情時代的線上營銷神器---網(wǎng)紅“爆款”短視頻策劃與運營主講人:徐舟課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場主力軍,“碎片化學習”成為許多人茶余飯后的主要“活動”。后疫情時代下,每個人的生活和企業(yè)的營銷已經(jīng)被新媒體或短視頻所包圍,時代的風口上,新媒體和短視頻運營的價值也日益凸顯,抖音、快手等直播平臺催生了大量的網(wǎng)紅主播,一個“爆款”的短視頻可以瞬間吸粉

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“五環(huán)之課”?版權課程設計坊---注冊國際課程設計師認證培訓主講人:徐舟課程背景面對撲面而來的知識經(jīng)濟浪潮與全球經(jīng)濟的一體化,人們越來越深刻地認識到:國家間的競爭,企業(yè)間的較量歸根到底是對知識的“鮮活載體”----人的角逐?!叭瞬拧笔瞧髽I(yè)組織的重要資產(chǎn),而“人才”的培育和學習則是各級企業(yè)和組織實現(xiàn)保值、增值的必由之路。設置有針對性的培訓課程是每個企業(yè)內(nèi)部講師

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擁抱競爭創(chuàng)新服務?---互聯(lián)網(wǎng)時代的3.0營銷主講:徐舟課程背景近年來中國壽險市場高額保單頻現(xiàn),高端客戶的保險市場成為了眾多銷售精英期待進駐的市場。各家公司也紛紛提出百萬精英系統(tǒng)的成長思路。但是苦于績優(yōu)高手們無法快速突破,眼看著一波又一波的百萬保額保單、百萬期繳保單甚至億萬保單頻繁出現(xiàn),卻不在自己公司。如何開拓并持續(xù)維護高端市場?如何跟高端客戶切入保險話題?

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·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講:徐舟課程背景2015年8月,保險營銷員資格考試正式取消。保險代理人數(shù)量,由2014年的325萬人,到2015年471萬人,到2016年的657萬人,再到2017年上半年的745萬人,也就是說,在2015年保險營銷員資格考試取消后,保險營銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計,保險營銷員未來人數(shù)

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·銷ngxiao????????知人知人知人知心的增員“五環(huán)面談法”?主講:徐舟課程背景2015年8月,保險營銷員資格考試正式取消。保險代理人數(shù)量,由2014年的325萬人,到2015年471萬人,到2016年的657萬人,再到2017年上半年的745萬人,也就是說,在2015年保險營銷員資格考試取消后,保險營銷員增加了274萬人。據(jù)統(tǒng)計,保險營銷員未來人數(shù)

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高情商溝通與高效表達主講人:徐舟課程背景為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言?為什么對方總是不理解自己?當我們花費大量時間精力用于溝通時卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限?作為企業(yè)的職業(yè)人士,我們首先要提升自己的情商,也就是如何處理人際關系和提升與人溝通的能力。美國總統(tǒng)羅斯福曾說:“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。”卡耐基研究的結(jié)論:“專業(yè)知識在個人成功中作用只占

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基于情境的溝通技能提升主講人:徐舟培訓背景:溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:職場上的成功85取決于溝通;美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通;美國聯(lián)邦品保機構已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關系,用溝通解決沖突、達成團隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可

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