《2017年成本管理(高層版) 各行業(yè)企業(yè)成本轉型應對》

  培訓講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:教育經歷1992年畢業(yè)于中央財經大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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《2017年成本管理(高層版) 各行業(yè)企業(yè)成本轉型應對》詳細內容

《2017年成本管理(高層版) 各行業(yè)企業(yè)成本轉型應對》

課程綱要

0、請思考-開篇語

1、2017年你的企業(yè)是否轉型成功了嗎?

2、企業(yè)財務高管做好了由市場管控型向財務管控型轉型的準備?

3、財務高管必備的投融資觀念如何實施?

**部分 成本戰(zhàn)略創(chuàng)新

1.業(yè)財融合大戰(zhàn)略布局:

 財務金三角鐵律是怎么回事?

 全員業(yè)務、全員財務的時代如何全面到來?

 財務總監(jiān)在這樣的大變革下,如何快速適應?

2.財務管控型組織架構全面發(fā)展:

 強勢財務的戰(zhàn)略布局:

 大數據下的稅務戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風險應對:

 案例分析:2017年金稅三期下,稅務稽查0死角下的企業(yè)稅務布局分析

 企業(yè)財務、稅務戰(zhàn)略規(guī)劃要點

 集團財務架構變革

 互聯(lián)網 下的財務管控模式變革

 ”打鐵如何自身硬?”

 財務如何全面走進業(yè)務層?

3.全員成本意識體系:

 全員成本意識機制如何建立?

 全員成本意識制度如何規(guī)范及有效?

 案例分析:新時代下的HP財務變革

第二部分 成本管理決策

1.互聯(lián)網 下的成本管理戰(zhàn)略

 現(xiàn)金成本管理的“新波士頓解析”

 財務戰(zhàn)略與企業(yè)經營、投資融資戰(zhàn)略的無縫對接!——看某個電商企業(yè)的“業(yè)財融合戰(zhàn)略!”

2.以“人”為本的成本戰(zhàn)略:

 后營改增時代下的人工成本管理戰(zhàn)略

 如何做好“業(yè)務外包、研發(fā)外包、采購外包”?

 如何調整組織結構?與內控有效組合?

3.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略誤區(qū)分析:

 成本的“四角齊全”——預算、內控、成本、稅務缺一不可!

 為什么這家電子企業(yè)成本控制戰(zhàn)略全面潰敗?

4.成本管控機制:

 成本決策機制

 成本激勵機制

 成本約束機制

 成本溝通機制

5.成本管控體系:

 以財務為核心的成本管制體系:

 現(xiàn)金管理:制定合理現(xiàn)金戰(zhàn)略——現(xiàn)金儲備、現(xiàn)金持有、現(xiàn)金流轉、現(xiàn)金創(chuàng)造

 預算管理:有效預算控制布局

 內控管理:簡化內控流程,提高內控執(zhí)行力!

 稅務管理:全面稅務規(guī)劃,布控稅務管理大方向:合理合法的稅務規(guī)劃!

 成本控制:財務角色轉換,控制思維轉型

6.成本分析體系:

 工具分析轉型:月報如何改周報?——財務精細化的時代到來!

7成本管控與預算:

 預算夯實時代:調整預算的模式!

 大數據分析下的預算調整

8.成功案例分享

 案例分享:

 IBM的成本控制“江湖”

 萬科的成本控制轉型

附件、成本管控管理規(guī)劃 (3個案例)

1、企業(yè)互聯(lián)網 下的成本戰(zhàn)略范本

2、2017年稅務新思維布局啟示錄

3、2017年資本運營下的成本戰(zhàn)略范本

E、課程小結


 

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