《精益研發(fā)》
《精益研發(fā)》詳細內(nèi)容
《精益研發(fā)》
**講、何謂精益研發(fā)
01、精益研發(fā)定義
02、精益研發(fā)與精益生產(chǎn)關系
03、中國制造面臨的困境
04、精益研發(fā)勢在必行
05、精益研發(fā)的價值與特點
06、精益研發(fā)在企業(yè)中的應用
07、實施精益研發(fā)務必具備的條件
第二講、精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)之間的區(qū)別
01、傳統(tǒng)研發(fā)特征
02、精益研發(fā)特征
03、區(qū)別一、關注焦點
04、區(qū)別二、流程設計
05、區(qū)別三、過程控制
06、區(qū)別四、平臺設計
07、區(qū)別五、信息共享
第三講、精益研發(fā)展開
01、精益研發(fā)藍圖規(guī)劃
02、精益研發(fā)班組建設
03、精益研發(fā)系統(tǒng)建立
04、精益研發(fā)專業(yè)培訓
05、精益研發(fā)標準建立
06、精益研發(fā)工具規(guī)范
07、精益研發(fā)數(shù)據(jù)建立
第四講、打好精益研發(fā)信息基礎
01、研銷一體化
02、煙草關鍵的幾個數(shù)據(jù)信息
03、目前行業(yè)的相關數(shù)據(jù)信息
04、煙草基地的相關數(shù)據(jù)信息
05、制造過程的相關數(shù)據(jù)信息
06、國際煙草的相關數(shù)據(jù)信息
07、提煉改善目標化的數(shù)據(jù)信息
第五講、打造精益研發(fā)團隊
01、學會‘借’的方法
02、發(fā)揮‘借’的效果
03、建立精益研發(fā)大廈
04、大單位的小邏輯思維
05、小微創(chuàng)新也有大價值
06、有利于研發(fā)團隊的激勵機制
07、營造專業(yè)化研發(fā)團隊的正能量氛圍
第六講、精益研發(fā)的系統(tǒng)工程
01、精益研發(fā)的五個‘流’
02、精益研發(fā)的六個知識庫
03、研發(fā)輸入的五個評審把關
04、研發(fā)輸出的七個控制端
05、研發(fā)過程的四個工作包
06、精益研發(fā)要點
07、精益研發(fā)系統(tǒng)構建
第七講、如何應用六西格瑪設計做好精益研發(fā)
01、精益研發(fā)與質量管理的關系
02、六西格瑪設計概念
03、六西格瑪設計方法介紹
04、六西格瑪設計給精益研發(fā)帶來的價值
05、DMAIC方法介紹
06、DMADV流程介紹
07、DFSS流程有13種模式簡介
唐發(fā)德老師的其它課程
現(xiàn)場改善十二招 03.18
現(xiàn)場改善十二招制造企業(yè)應對市場競爭的根本策略:高效低耗一個難得的專業(yè)管理技能訓練機會課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊!2、能幫您在招/育/留人方面有個新的突破,降低人員流動率,提升人員素質!3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上!降低品質損耗!4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上!5、三個月能讓您企業(yè)的培訓投資以20倍
講師:唐發(fā)德詳情
質量零缺陷管理 03.18
質量零缺陷管理《質量零缺陷管理》內(nèi)容提示質量零缺陷管理,為了幫助更多的企業(yè)達到質量零缺陷水平,特研究出質量零缺陷課程,該課程已幫到很多企業(yè)提高了質量水準。《質量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質量引起的幾大困惑1、客戶動不動就退貨回來一大堆2、客戶動不動要派人去那邊做全檢3、客戶動不動不是扣款就是罰款4、驗貨員動不動就判不能出貨5、現(xiàn)場不良品動不動就是一大堆
講師:唐發(fā)德詳情
優(yōu)秀班組長管理技能提升 03.18
優(yōu)秀班組長管理技能提升《優(yōu)秀班組長管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓已幫助很多企業(yè)的班組長,企業(yè)只有把班組長培訓好了,才能真正做到高效低耗、質量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來,基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓,這些人都是憑著自己的經(jīng)驗在管理,從心態(tài)、意識、思想、能力上都達不到合格班組長的要求,加上企業(yè)對班組長的培訓不
講師:唐發(fā)德詳情
招聘中的心理測試技術 03.18
招聘中的心理測試技術培訓對象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測試技術課程大綱一、影響業(yè)績的職業(yè)心理素質有哪些 1、態(tài)度-動力 2、性格與氣質-與崗位性質的匹配度 3、能力-工作完成的效率保證 二、崗位/發(fā)展的勝任力模型 1、工作意愿是出色完成崗位職責的內(nèi)源性動力; 2、性格是輕松完成崗位職責的基礎平臺; 3、能力是順利完成崗位職責的效率保證
講師:唐發(fā)德詳情
新媒體應對 03.18
新媒體應對《新媒體應對》內(nèi)容提示新媒體應對培訓,新媒體環(huán)境下危機傳播形式更加多樣,無法再用簡單的方式予以控制,企業(yè)危機公關應對需要采取與時俱進的管理方法,建立能應對新媒體環(huán)境的危機預警體系和危機傳播管理機制、及時應付和有效應對等策略。《新媒體應對》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4
講師:唐發(fā)德詳情
陽光采購控制成本 03.18
《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學員懂得陽光采購的作用與價值02、能讓學員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學員掌握如何選擇供應商04、能讓學員懂得商務談判的技巧05、能讓學員懂得如何制定有效的采購計劃06、能讓學員掌握如何確保物料準時配套同步的供應保障07、能讓學員懂得如何與供應商形成戰(zhàn)略性合作關系08、能讓學員掌握一套如何評價供應商的體系09、能讓學
講師:唐發(fā)德詳情
現(xiàn)場改善十二招管理訓練 03.18
現(xiàn)場改善十二招管理訓練培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)品質的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊!能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破,降低人員流動率,提升人員素質!能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上!降低品質損耗!能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上!三個月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章:生
講師:唐發(fā)德詳情
生產(chǎn)成本控制與管理 03.18
生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質量07、成本與設計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1
講師:唐發(fā)德詳情
團隊領導素質特訓營 03.18
團隊領導素質特訓營一次能讓團隊發(fā)生翻天覆地變化的訓練機會一個能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊!2、能幫企業(yè)提升團隊領導的綜合素質、提升整個團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力!3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上,從而降低企業(yè)運營成本!4、能讓企業(yè)團隊的潛能得到最大幅度的挖掘,
講師:唐發(fā)德詳情
全員設備維護(TPM) 03.18
全員設備維護(TPM)培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設備維護人員及相關操作工課程收獲1、讓全員認識到設備維護的重要性2、讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值4、掌握一種設備零故障的維護方法5、運行一套全員維護的設備管理模式6、消除設備給質量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設備時常保持像新的一課程大綱第一章、設備
講師:唐發(fā)德詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21232
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20312
- 3行政專員崗位職責 19102
- 4品管部崗位職責與任職要求 16362
- 5員工守則 15519
- 6軟件驗收報告 15447
- 7問卷調查表(范例) 15189
- 8工資發(fā)放明細表 14612
- 9文件簽收單 14289