《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程》
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程》詳細內(nèi)容
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程》
講授課程大綱時 間內(nèi) 容**天上午
9：00-12：301、課程導(dǎo)入：
?房地產(chǎn)企業(yè)生命
?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、講師帶領(lǐng)進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則
盤面點評，知識點講解：
?解讀資產(chǎn)負債表與損益表下午
13：30-18：001、 學(xué)員第1年推演（含 拍地 和 企業(yè)運營 兩個環(huán)節(jié)）
盤面點評，知識點講解：
?怎樣解釋虧損
?六大關(guān)鍵經(jīng)營指標
2、 學(xué)員第2年推演
盤面點評，知識點講解：
?如何形成經(jīng)營策略
?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作
3、 學(xué)員進行第3年拍地
?運營分析——如何增加底線利潤
?微利時代的贏利“三個百分之一”晚上—作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？第二天上午
8：30-12：001、作業(yè)點評
2、學(xué)員進行第3年運營
?運營分析——如何增加底線利潤
?微利時代的贏利“三個百分之一”
3、學(xué)員進行第4年推演
盤面點評，知識點講解：
?經(jīng)營策略落地-執(zhí)行
— WORKSHOP：策略分解
4、學(xué)員進行第5年拍地下午
13：00-17：301、 學(xué)員第5年企業(yè)運營
盤面點評，知識點講解：
?市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”
?經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣
?學(xué)員第6年推演
?課程知識點總結(jié)
?分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
?優(yōu)勝團隊頒獎
第三部 案例列舉
富力地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：
房地產(chǎn)市場始終處于國民經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)口浪尖，岌岌可危的高位房價、變幻莫測的政策調(diào)整、行業(yè)競爭的白熱化、國企背景開發(fā)商的大舉進軍、不斷刷新的地王記錄……如何保證富力地產(chǎn)持續(xù)盈利？如何鞏固富力地產(chǎn)的市場地位？……這是擺在北京富力地產(chǎn)高管面前的重要任務(wù)。
**終北京富力地產(chǎn)決定將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延伸地產(chǎn)領(lǐng)域的價值鏈，占領(lǐng)行業(yè)利潤的制高點。但問題隨之而來：隨著業(yè)務(wù)的日漸多元化，昔日的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的精兵強將分別負責(zé)新的業(yè)務(wù)，而自己的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)開發(fā)面臨著缺乏全面經(jīng)營的管理者的現(xiàn)實問題，那么，如何迅速而有效地提升現(xiàn)有管理的運營能力就成為了北京富力地產(chǎn)新的挑戰(zhàn)與**緊迫任務(wù)。
學(xué)員反饋：
“這是我第二次接觸沙盤了，感覺就是：**，尤其是像這樣房地產(chǎn)經(jīng)營的沙盤，目前在市面上，應(yīng)該說公開的基本沒有，所以經(jīng)過我們這次的沙盤演練，我覺得自己獲益的是什么呢？自己雖然一直在房地產(chǎn)公司和建筑公司工作，對流程有一點了解，但是在演練的過程中真正的了解房地產(chǎn)公司它到底是一個怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈，從前期的土地拿取到后期的房屋銷售、物業(yè)服務(wù)，整個過程中大家都在做哪些模塊；第二，對我們做HR的人來說，在了解了房地產(chǎn)專業(yè)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在做我們HR專業(yè)的時候，才能真正的落地；第三呢，這樣一個沙盤演練，暗含著還會給我們一個非常大的益處，就是我們這六個人也好，五個人也好，在演練的過程中，都在尋找一個自己的定位，同時也會結(jié)合自己的工作，去尋找自己的興趣點和強弱勢。同時我覺得房地產(chǎn)沙盤演練給我們帶來好處還有合作與溝通。我覺得，在公司的其他業(yè)務(wù)部門開展演練，可能受益會很大。”
“在遇到競爭對手的時候，我們該捧的去捧，該激發(fā)的就激發(fā)，該拉攏的去拉攏，必要時可以下套，我們采取了很多現(xiàn)實中的策略?！?/p>
“在不同的階段，我們對融資渠道的選擇，對資金的使用，分別支持我們不同時間階段的戰(zhàn)略，在生存和發(fā)展的不同的階段，我們使用了不同的融資策略，來支持戰(zhàn)略行動。”
“我們首先抓住了行業(yè)利好的機會，采取快速擴張策略，即使我們今年的財務(wù)表現(xiàn)略差，但我們的發(fā)展前景和抵御風(fēng)險的能力是**強的！我們品牌建設(shè)是**有成效的！”
“**這次培訓(xùn)，我理解決策之前的測算工作是非常重要的，對現(xiàn)實的工作也應(yīng)該有全盤把握的系統(tǒng)思考。”
“**這次培訓(xùn)，清晰的定位是**基礎(chǔ)的，在我的工作中，做好自己的定位，理解公司的戰(zhàn)略，把自己的努力方向與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致?！?/p>
“我的收獲就是從大處著眼，小處著手，
史廣青老師的其它課程
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案第一部分課程概述1.問題與困惑困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對
講師：史廣青詳情
《房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬》課程 05.24
房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬演練課程課程背景如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？2.如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？3.如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？4.如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？5.?如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險？6
講師：史廣青詳情
《房地產(chǎn)營銷沙盤模擬演練》課程大綱 05.24
房地產(chǎn)營銷沙盤演練課程認識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)
講師：史廣青詳情
《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》課程 05.24
房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬演練課程介紹課程背景如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標，市政配套、銷售）的有效溝通和協(xié)作？?如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險？如何對項目
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房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬課程背景管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務(wù)；三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”；現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標桿地產(chǎn)案例研究告訴您：“當您的企業(yè)發(fā)展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂
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《項目管理沙盤》課程 03.08
38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目錄第一部分課程概述第二部分課程知識結(jié)構(gòu)第三部分課程大綱第四部分課程講授流程第五部分講師介紹-1080135379730269910937686第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解
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《成本控制沙盤》課程 03.08
成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程[pic]培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2天-3天（12-18小時）課程簡介：成本控制沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，
講師：史廣青詳情
www.cellsbusiness.com目錄第一部分課程概述第二部分方案設(shè)計第三部分課程大綱第四部分時間流程第五部分會場布置第一部分課程概述1.1問題與困惑管理者實際上70的時間用在溝通上，而組織中70的問題是由于溝通障礙引起的，比如，常見的效率低下，執(zhí)行力差、協(xié)作困難、領(lǐng)導(dǎo)力不強等問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺所引發(fā)的。管理者聽、說、讀、寫的基本溝通
講師：史廣青詳情
《致勝營銷管理》沙盤課程 03.08
第一部分課程概述1.1問題與困惑營銷是決定任何一個企業(yè)的生命線，而激烈的市場競爭往往讓營銷者無所適從：困惑一爭奪客戶無思路——市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，爭奪每一個客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？困惑二區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的
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