總裁戰(zhàn)略智慧

  培訓講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領袖力年會、慧中國企業(yè)領袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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總裁戰(zhàn)略智慧詳細內容

總裁戰(zhàn)略智慧

**部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】

案例1：中國**家電子商務公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為**成功的電子商務公司？馬云贏在何處？

案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？


1、什么不是戰(zhàn)略

? 是否所有的利潤都值得獲??？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權力和特權是否能夠依賴？解讀風云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。

? 中國進入逐漸成熟的市場經濟，宣告一夜暴富的歷史到此結束，中國企業(yè)已經從以資源、機會與關系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。


2、 什么是戰(zhàn)略

? 決定企業(yè)生死的決策

? 指導全局的計劃和策略

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感

? 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產生明確的歸屬感


第二部分：【根本戰(zhàn)略——靠什么來凝聚人心】

我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！

案例1：毛澤東為什么能帶領中國革命走向成功？他對團隊說了什么？

案例2：馬云如何帶領十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？


? 如何建立企業(yè)愿景？

? 如何確立企業(yè)使命？

? 如何確定企業(yè)的核心價值觀？

? 如何設定企業(yè)戰(zhàn)略目標？


第三部分：【產品戰(zhàn)略——靠什么來安排業(yè)務】

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務？

案例1：柯達為什么會破產？

案例2：如果你的某種產品已經占據了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？


? 認識三層業(yè)務鏈

? 如何規(guī)劃三層業(yè)務鏈

? 三層業(yè)務鏈的轉換

? 業(yè)務鏈三層面四階梯增長法


第四部分：【競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手】

企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購買我的產品？客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產品？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產品？

案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯網？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？

案例2：奶茶戰(zhàn)爭


? 我們如何獲得比競爭對手更強大的優(yōu)勢？

? 定位的難點

? 定位的四大步驟

? 定位的七大法則


第五部分：【持續(xù)戰(zhàn)略——靠什么獲得核心競爭力】

如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術、資源等單個優(yōu)勢的系統能力？

如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力？

案例1：長城汽車如何成為全世界利潤率**高的汽車公司？

案例2：海底撈到底能不能學得會？

? 核心競爭力的實質

? 核心競爭力的作用

? 如何培養(yǎng)核心競爭力


附：【戰(zhàn)略可行性檢測標準】


 

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